采购绩效管理的概述与实践

在采购与供应管理中，采购部门已经成为降低成本、整合供应链资源、增强企业竞争力的重要职能部门。采购部门既要满足包括降低库存、保证供应质量等内部服务的要求，又要加强与供应商的协作，以提高供应链的整体竞争力。采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。

★导入案例

中集集团对采购部门的绩效考核

从企业的角度看，要做好采购工作，就必须从采购价格和供应商处要效益，不仅要做好供应商的考核和评价工作，还要做好采购部门的绩效考核工作。通过制定可测的、有挑战性的考核指标，提高采购部门及采购人员的业绩，促使他们不断改进。中集集团非常注重对采购部门及采购人员的业绩考核，并在总部和各下属公司形成了一套较完善的考核体系。该集团主要通过以下两种方式对采购部门及人员进行考核。

1.运用业绩考核工具

集团会根据原材料重要程度、价格可节约程度，以及原材料对生产的影响程度等制定相应的考核指标，并采取部门考核和采购人员个人考核相结合的方式，对采购部门和采购人员进行考核。以统购材料（钢材）为例，有以下考核指标：

（1）资源保障率=（年度采购总量/年度箱单总耗量）×100%。

（2）材料市场走势判断的准确性：对材料市场趋势的判断与市场走势是否一致。(www.xing528.com)

（3）市场年度均价=以前n位主要供应商年度市场平均价格。

（4）集团年度采购均价。

（5）经营性采购收益=（市场年度均价-集团年度采购均价）×集团年度采购总量。

2.运用内部看板工具

中集集团业绩管理的一个亮点就是绩效看板。无论是统购材料还是非统购材料，集团都建立了入库价格看板和材料成本价格看板。对于总部来说，这样可以清楚地了解各下属公司的材料采购情况及价格差异；对于下属公司来说，通过将看板中的采购价格和其他兄弟公司比较，可以便捷地发现自己的价格优势和劣势，从而进一步分析原因，并予以改进。

（案例来源：豆丁网，引用经整理、改编）

问题：根据材料，分析中集集团采购部门绩效考核指标的有效性。