【摘要】：供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、控制和使用等综合性的管理工作的总称。供应商管理的目的就是要建立起一个稳定、可靠的供应商队伍，为企业生产或销售提供可靠的物资供应。有效的供应商管理，可以增加供应商对整个供应链业务的共同责任感。供应商客观上既可能成为采购企业的利益冲突方，也可能成为采购企业的利益合作方，这完全取决于采购企业的供应商管理水平。
1.供应商管理的含义
供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业，可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、控制和使用等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的就是要建立起一个稳定、可靠的供应商队伍，为企业生产或销售提供可靠的物资供应。
2.供应商管理的意义
（1）供应商及其组成的资源市场是企业不可或缺的资源来源，直接关系到企业生产（或销售）经营的正常进行，也关系到企业经营的成本、质量、效率和效益。
（2）有效的供应商管理，可以增加供应商对整个供应链业务的共同责任感。(www.xing528.com)
（3）供应商客观上既可能成为采购企业的利益冲突方，也可能成为采购企业的利益合作方，这完全取决于采购企业的供应商管理水平。
（4）采购企业搞好供应商管理，就可以选择建立起一支优秀的供应商队伍，既为企业提供质优价廉的产品和服务，又为企业提供一个宽松的环境和友好的合作关系，为企业高效率、低成本运作提供有力的保障。
3.供应商管理的基本环节
供应商管理的基本环节主要包括：①供应商调查；②资源市场调查；③供应商开发；④供应商考核；⑤供应商选择；⑥供应商使用；⑦供应商激励与控制。
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