如何控制企业采购成本？

采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。

采购成本主要包括以下几个方面的内容：从事采购的工作人员的工资、资金及各种补贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他费用，如办公费用、差旅费等。根据成本分析的方法，可以将以上各项归纳为三种成本：材料成本、采购管理成本、存储成本。采购成本的计算公式为：

采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本

1.材料成本

材料成本也就是材料的价格成本。它的计算公式为：

材料的价格成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等

在材料的价格成本中，材料的买价是最重要也是所占比重最大的。可以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本的关键也是控制采购价格。

2.采购管理成本(www.xing528.com)

采购管理成本是组织采购过程中发生的费用。其计算公式为：

采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息传递费用

要降低采购成本，关键是要加强对采购人员的管理，具体来说就是要招聘在才能和品德方面都优秀的高素质采购人员。

3.存储成本

存储成本是物资在存储过程中发生的费用，一般与库存量成正比关系，其计算公式为：

存储成本=贷款利息+仓储保管费用+存货损坏费用+其他费用

在存储成本中，仓库保管费用占了很大的比例。要对其进行控制，可采用存货管理的ABC分类法，即将货物分为A、B、C三类，通过合理安排企业的人、财、物，达到节约、降低存储成本的目的。