【摘要】：采购计划作为采购管理的第一步，起到指导采购部门的实际工作、保证产销活动的正常进行和提高企业经济效益的作用。采购计划选择经营决策的具体化和数量化，保证资源分配的高效率，对未来物料供应进行科学筹划，有利于合理利用资金，能最大限度地发挥各种资源的作用，从而获得最佳效益。
1.编写采购计划的目的
（1）预计采购物料所需的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动。
（2）避免物料储存过多、积压资金及占用存储空间。
（3）配合企业生产计划与资金调度。
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。
（5）确定物料耗用标准，以便管制物料采购数量与成本。采购计划作为采购管理的第一步，起到指导采购部门的实际工作、保证产销活动的正常进行和提高企业经济效益的作用。(www.xing528.com)
2.编写采购计划的作用
“好的计划是成功的一半”，制订一个合理的采购计划对运作的成败有非常重要的作用，具体表现在以下几个方面：
（1）能有效地规避风险，减少损失。采购计划是面向未来的，企业在编制采购计划时，已经对未来因素进行了深入的分析和预测，能够做到有备无患，既保证了企业正常经营的需要，又降低了库存水平，减少了风险。
（2）为企业组织采购提供依据。采购计划具体安排了采购物料的活动，企业管理者按照这个安排组织采购就有了依据。
（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。采购计划选择经营决策的具体化和数量化，保证资源分配的高效率，对未来物料供应进行科学筹划，有利于合理利用资金，能最大限度地发挥各种资源的作用，从而获得最佳效益。
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