采购组织人员素质及能力要求优化建议

采购是一项相当复杂而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

★导入案例

三福百货采购人员能力训练

三福百货是一家小型连锁百货公司，金鹰国际购物中心是一家高档百货店。两家企业都设有店面经理，相比之下，三福百货公司的店面经理会更多地控制部门采购和销售的商品，而金鹰国际购物中心的店面经理却要做更多的店面人力资源管理的工作。可见，相同的岗位在不同的企业中的工作不尽相同。三福百货公司在训练采购人员能力方面有着自己的一套方法，认为成功的采购人员应同时扮演以下角色及具备相应的能力：生意人、谈判者、技术人员、法律专家等；选择最佳供应商的能力、人际交往能力、成本核算能力、洞察企业和顾客需求的能力等。

同时，为了使其采购人员都能有效地扮演上述角色并拥有上述能力，企业安排其采购人员参加相应的训练课程。例如，要成为成功的谈判者，就要接受谈判技巧的训练；要有选择供应商的能力，需要接受基本采购知识及ISO 9000相关认证的训练等。除了训练，企业采购人员的培训计划还包括采购人员的自我评估、采购技能鉴定与管理能力的发展等内容。经由自我评估模式，采购人员可以了解其现有采购能力的优缺点。最后，管理能力的发展是对具有潜力的采购人员施以管理能力的训练，使他们在不久的将来可以进入管理层，成为经理人才。(www.xing528.com)

（案例来源：百度文库）

问题：

1.你认为采购部经理的主要工作职责有哪些？

2.可从哪些方面来对采购人员进行训练？