按照采购管理组织机构设计的原则，在充分考虑影响采购管理组织机构设计因素的前提下，不同的企业有不同的采购管理组织。按一定标准划分，分为分权式采购管理组织、集权式采购管理组织和混合型采购管理组织。
★导入案例
企业集团从分散采购到集中采购的实例研究
中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东）是中国电力投资集团公司控股的子公司，中国电力投资集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对蒙东资产进行重新整合，形成了以电为核心、煤为基础的一体化协调发展的现代大型能源企业。其煤炭年生产能力3 400万吨，电力在建7 776兆瓦，有色金属年生产能力42.6万吨。
根据中国电力投资集团公司的组织结构规划，其下属企业采用的是分散采购模式。以电厂为例，这些电厂规模不一，所需要的物资的数量也不相同，但是他们所需要的物资种类比较相近。同时，发电企业对燃料的管理要求比较高，要储存足够的煤才能保证发电需要。(www.xing528.com)
这些电厂都是采用分散采购的方式，即生产部门首先提出采购申请，并报批财务部门；然后向采购部门下达采购通知，采购部门向供应商发出采购邀请；待采购完成后，采购的原材料直接进入电厂所属的二级仓库，并按照相应的程序供应给生产部门，不用经过集团总部的批示。这种方式虽然手续简洁、采购时间短，能够保证所需要的原材料及时地供应到各个生产部门，但是在公司的发展过程中，由于采用分散采购的模式，渐渐出现了很多问题，如各个电厂沟通少，材料的共享性低，采购的产品质量参差不齐，采购过程的规范程度低，元部件重叠采购等。
（案例来源：百度文库）
问题：请分析该集团是否应该改变它的分散采购模式以适应公司整体发展？同时，组织结构应该怎么改变才能使新的采购模式发挥最大的优势？
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