【摘要】：宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总成本最低，即先计算产品运抵各中央仓库的成本，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。宜家在全球拥有近2 000家供货商，供应商将各种材料由世界各地运抵宜家在全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。同宜家的大批量采购相比，跟随者无法以相同的低价获得原材料。
企业采购在人们的日常生活中不是一个陌生的概念，当生活或生产中所需的各种物资不能“自给自足”时，所需的供应必须依靠采购来获得。
★导入案例
宜家的价格除在中国大陆表现略微偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质、低价的形象出现，这得益于宜家的经济采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总成本最低，即先计算产品运抵各中央仓库的成本，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。(www.xing528.com)
宜家在全球拥有近2 000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家在全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量采购相比，跟随者无法以相同的低价获得原材料。如果产品定位要低于宜家的价格，只有偷工减料或者降低生产费用，而降低生产费用的空间不会太大，因为宜家供货厂家由于订单数量大，其企业生产费用、管理费用可以很低，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，完全模仿也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
（案例来源：百度文库）
问题：试分析宜家的成功采购经验有哪些。
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