传统电子商务物流模式对比分析

（一）传统电子商务物流模式比较分析

1.自建物流

采用这种模式的企业通常是综合性、生产或流通类的企业，通过建立自己物流系统，从生产、储存到门店的物品供应一条线自行运作。电子商务的进化是离不开规范和优化的物流体系，第三方物流内部的管理、信息化水平、网络化越来越无法适应电子商务的发展，为了促进业务的效率和规范性，很多电商企业选择自主创建仓储中心。代表有京东商城，凡客诚品。

2.第三方物流模式

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以便对物流活动进行全程管理和控制。第三方物流活动的开展是基于双方共同签订的合同的基础之上，针对不同的物流需求商提供个性化服务，是一项特殊性的增值服务。

3.物流企业联盟模式(www.xing528.com)

物流企业联盟模式需要多个物流企业和相关企业进行合作，在风险共担，优势互补，收益共享的合同要求前提下进行电子商务的相关物流活动的运作，比如美国的道尔石油和美孚等企业的合作。

4.第四方物流模式

第四方物流拥有过硬的信息技术、较强的整合能力以及广泛的资源，能够将这些进行有机整合，为物流需求者提供一套适合自身实际情况的供应链解决方案，以此获取收益。它是一个供应链的集成商，其主要特色就是能有效整合社会资源。它借助第三方物流企业的物流服务能力，在运营方的主导下由生产企业提供，主要职能就是提供物流整体解决方案^[1]。

各传统电子商务物流模式比较分析，详见表4-1。

表4-1　传统电子商务物流模式对比分析