供应链管理与传统物流管理的区别详解

供应链管理与传统物流管理有着明显的区别，主要表现在以下几个方面：

（一）供应链管理超越了传统物流管理

传统的物流管理主要涉及实物资源在组织内部最优化的流动，而从供应链管理的角度来看，仅有组织内部的合作是不够的。供应链管理涉及与供应链相连的所有相关企业、部门、人员。从核心企业中上游供应商直到供应链下游分销商的关系，只是供应链的一小段。供应链管理是一种垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的供应链激励机制等途径实现经营一体化。因此，供应链管理的概念不仅仅是物流的逻辑延伸，也不是企业自身的内部整合。供应链管理整合发展演化的过程分为以下几个阶段：第一阶段，每个商业功能都是独立的；第二阶段，企业开始认识到要在临近的功能之间进行整合；第三阶段，建立和实施一种“端一端”的计划框架；第四阶段，是真正的供应链整合，与第三阶段相比，将上游延伸至供应商，下游延伸至客户，这就是物流管理与供应链管理的最关键和重要的差别所在。^[3]

（二）供应链管理更注重合作与信任

从本质上讲，物流是设计导向和框架，寻求在一个商业活动中制订单一的产品流和信息流计划。而供应链管理是建立在这一框架基础上，寻求在其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调。因此，供应链管理是为了使供应链上的所有合作者获得更多的利润，是基于“联系”的管理。供应链管理着眼于合作和信任。(www.xing528.com)

（三）供应链管理与物流管理目标不同

供应链管理的目标在于提高顾客价值。供应链管理与传统物流管理相比，其管理目标不仅仅限于降低交易成本，还在于提高顾客价值。顾客价值是顾客已给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。拉动整个供应链的原动力是顾客需求，因此供应链是被顾客驱动的。通过供应链从下游企业向上游企业传递，只有生产出具有较高顾客价值的产品才能提高整个供应链的竞争力，才能维持供应链的稳定和发展，才能保证物流、信息流、资金流在供应链上的畅通，才能发挥供应链管理的优势。

（四）供应链管理与物流管理绩效评价方法不同

传统物流管理绩效评价仅限于企业内部物流绩效的评价，而供应链管理不仅要对各节点企业的绩效进行评价，还要评价整个供应链的运作绩效。传统物流管理的绩效评价专注于企业各部门各自目标的实现，较少关心本部门目标的达成对其他部门的影响。而在供应链管理中，绩效评价不仅要反映各部门、各节点企业的运营绩效，还要评价各部门、各节点企业绩效目标达成对其他部门、其他节点企业的影响。部门或企业在实现自身绩效的过程中，若存在对供应链上其他部门或企业绩效的实现造成负面影响的行为，在供应链管理中是绝对不允许的，因为这会破坏整个供应链的稳定性和凝聚力。在评价指标上，传统企业物流管理绩效评价指标主要包括利润率、资产负债率等财务指标，时间上具有滞后性，同时也不能全面、准确地反映企业的真实绩效。供应链管理是对供应链业务流程的动态评价，而不仅是对静态经营结果的考核衡量。它坚持定量和定性分析相结合、内部评价与外部评价相结合，并注意相互间的协调。