如何降低物流成本？横向物流成本管理方法

物流成本管理的方法很多，既有定性方法，也有定量方法。总体上讲，可以从两个维度探讨物流成本管理的方法，一个维度是物流成本管理的内容，即横向物流成本管理法；另一个维度是物流功能，即纵向物流成本管理法。

（一）横向物流成本管理方法

企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析以及成本考核等方面。企业通过计算物流成本，准确掌握物流成本的基本信息，为物流成本管理提供数据支撑；企业在物流成本计算和成本预测的基础上，做出科学的成本决策，为做好物流成本管理工作奠定基础；企业通过制订成本计划，实施成本预算，为物流成本控制工作提供依据；企业在物流成本分析的基础上，对各责任主体成本计划完成情况和成本控制实施效果进行评价，并引入考核奖惩.调动工作积极性，使物流成本管理工作落到实处。上述内容构成了企业物流成本管理循环，企业通过物流成本管理的各个环节和内容，完成物流管理工作，这也是企业物流成本管理的基本方法。实践中，不同的成本管理内容具有不同的实施方法，具体如下：

1.物流成本计算

物流成本计算的方式主要包括会计方式、统计方式以及会计和统计相结合的方式三种。会计方式计算物流成本是通过凭证、账户、报表对物流耗费进行连续、系统、全面地记录、计算和报告；统计方式计算物流成本是通过对企业现行成本核算资料的解剖分析，分离出物流成本，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需物流成本信息，该种方式不需要设置完整的凭证、账户和报表体系；会计和统计相结合的方式计算物流成本，其要点是将物流耗费的一部分内容通过会计方式予以计算，另一部分内容通过统计方式计算。

国家标准《企业物流成本构成与计算》中明确的物流成本，主要按可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本和无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本计算，实际上也是会计方式和统计方式的结合。

2.物流成本预测

物流成本预测的方法很多，随分析对象和预测期限的不同而有所差异，总体可归纳为定性预测方法和定量预测方法两大类。

定性预测方法也称为“非数量分析法”，是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来物流成本进行预计、推断的各种方法的统称。常用的方法有调查研究判断法和分析判断法。

定量预测方法是根据历史资料以及物流成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计、推断未来物流成本的各种预测方法的统称。按照成本预测模型中物流成本与相应变量的性质不同，又可分为时间关系成本预测方法和因果关系成本预测方法两类。

时间关系成本预测方法是以物流成本为因变量（Y），以时间为自变量（T）而建立的函数关系Y=F（T），或根据预测对象按时间顺序排列的一系列历史数据，应用一定的数学方法进行加工、计算，借以预测物流成本未来发展趋势的分析方法，也称时间序列分析法或外推分析法，具体包括简单平均法、加权平均法、移动平均法和指数平滑法等。

因果关系成本预测方法是根据预测对象与其他相关指标之间相互依存、相互制约的规律性联系，建立相应的因果数学模型进行的物流成本预测分析方法。此方法以物流成本为因变量（Y），以影响成本的因素为自变量（X），建立函数关系式Y=F（X），来预测物流成本未来发展趋势的分析方法，具体包括高低点法和回归分析法等。

3.物流成本决策

物流成本决策本质上是根据决策目标从若干备选方案中选择最优方案的过程。物流成本决策的基本程序包括确定决策目标、广泛收集资料、拟定可行性方案和做出选优决策。决策方法包括定量方法和定性方法，具体方法因决策内容、类型及资料的不同而不同，主要包括差额分析法、均衡分析法和决策表法等。

为提高决策水平和效率，目前部分企业开发、使用了物流成本决策支持系统，充分利用计算机和人工智能领域的先进技术，如数据仓库、联机分析处理和智能推理等，广泛收集和整理企业经营过程中的相关物流成本数据，并加以深入分析，为物流成本管理者做出科学、及时的成本决策提供支持。

4.物流成本计划

物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具体是以物流成本预算的形式来表现的。总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概算法进行。(www.xing528.com)

细算法也叫直接计算法，它是根据各项物流成本消耗定额等资料，考虑成本降低的要求，按照物流成本项目，详细计算各项目的计划成本，然后汇总编制物流总成本计划的方法。这种方法计算详细，有利于物流成本计划的执行、控制、分析与考核，但工作量比较大。

概算法也叫因素测算法，它是以企业物流成本降低措施计划为依据，分析、测算各项措施对物流成本造成的影响及其可能结果，在此基础上调整上年实际成本编制计划、年度物流成本计划的方法。与细算法相比，这种方法比较简便，工作量小，且与企业的物流成本降低活动密切结合，但这种方法计划得不够仔细、准确。

预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以，物流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划所用。物流成本预算的编制方法包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算和滚动预算等多种方法，在编制物流成本计划时可以根据需要选择使用。

5.物流成本控制

物流成本控制是根据预定的物流成本目标，对企业生产经营过程中的物流耗费进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的物流成本目标，促使物流成本不断降低。物流成本控制的方法多种多样，从控制标准来看，包括目标成本控制法、定额成本控制法、标准成本控制法、预算控制法和责任成本控制法等。

6.物流成本分析

物流成本分析是评价企业物流成本管理绩效、实施物流成本考核的重要过程。物流成本分析的方法有多种，包括比较分析法、比率分析法和因素分析法等，其中比率分析法又有相关比率分析法、趋势比率分析法和构成比率分析法等。企业可根据分析的要求和掌握资料的情况，选择具体的分析方法。

7.物流成本考核

物流成本考核是确保成本降低举措落到实处的重要方式。就考核的内容和方法而言，包括定性和定量两种方式。定性考核主要是考核相关成本降低举措是否得到严格执行等；定量考核主要是考核物流成本相关指标的完成情况。实践中，物流成本考核的实施通常是定量考核为主，兼顾定性考核。

（二）纵向物流成本管理方法

纵向物流成本管理方法，是从物流各项功能或环节的角度实施的成本管理，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等功能或环节。事实上，横向物流成本管理方法适用于每一项物流功能成本的管理。例如，对运输成本的管理，也包括成本的计算、预测、决策、计划、控制、分析以及考核等，不同阶段或内容根据管理的要求不同，可分别选择不同的管理方式。

各物流功能成本除了通用的横向物流成本管理方法，根据各自特点，也可采取相应的成本管理和控制方法。具体来说：

为了加强运输成本管理，实现货物运输和配送的优化，可采用线性规划和非线性规划的方法制订最优运输计划，运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路等。

为了加强仓储成本管理，实现货物存储优化，可运用经济订购批量（EOQ）模型，来确定最佳仓储量等。

此外，为了实现最高的服务水平、最低的物流费用和最快的信息反馈等物流管理目标，还可运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化，等等。