企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
（一）物流成本计算
物流成本计算是根据企业确定的物流成本计算对象，按规定的成本项目，采用适当的成本计算方法，对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的物流成本。
物流成本计算最关键的因素有两个：一是明确物流成本的构成内容，亦即探寻物流和成本之间交集的过程。根据效益背反学说，物流成本各项目之间存在此消彼长的现象，一项物流成本的下降可能会带来其他项目成本的上升，所以，物流成本计算应从物流系统的角度出发，全面清晰地界定物流成本的内容。二是确定物流成本计算对象。对企业而言，物流成本计算对象是多元的，包括产品、部门、地区、事业部、物流范围、物流阶段、物流功能等，企业应根据不同时期物流成本管理的要求，动态调整物流成本计算对象。
物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。缺乏可靠的物流成本数据信息，物流成本管理工作将成为无源之水、无本之木。
（二）物流成本预测
物流成本预测是根据已有的与物流成本有关的各种数据，结合企业内外环境的变化，采用专门的方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学地估计。不同规模、不同管理模式的企业，其成本预测方法和预测模型均有所不同，但其物流成本预测具有三个共同特征：一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据；二是成本预测都涉及未来；三是成本预测都存在不确定性。
（三）物流成本决策
物流成本决策是指在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，拟定降低物流成本的各种方案，并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础上再考虑净收益尽可能大。
物流成本决策通常包括收集物流成本信息和有关资料、设计备选方案、从备选方案中选择方案和对决策进行评价这四个阶段。在具体实施过程中，这四个阶段有时并不是按顺序一次性完成的，经常需要返回到以前的阶段进行选择和评估后，再完成后续阶段。
物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法，即以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标作为价值标准。考虑到物流系统的复杂性和经济活动的不确定性，必要时也应加入一些非经济目标，进行综合判断，选取行动方案。
由于物流成本决策所考虑的是价值问题，即资金耗费的经济合理性问题，因此物流成本决策的综合性较强，对企业其他生产经营决策起着指导和约束作用；同时，物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益的关键环节。
（四）物流成本计划(www.xing528.com)
计划是指预先决定做什么、何时做、怎样做和谁去做。物流成本计划有广义和狭义之分。
广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作在总体上地把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制订的。它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。它的内容主要包括确定物流成本管理的重点，规划控制物流成本的战略途径，提出物流成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。狭义的物流成本计划包括月度计划、季度计划、半年计划和年度计划。狭义的物流成本计划可以纳入物流成本预算，物流成本预算是以财务指标将成本计划量化的一种表现形式，是对计划的一种阐释。
（五）物流成本控制
物流成本控制是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制过程中，通常应根据物流成本计划，制订各项物流消耗定额、标准成本等作为执行标准，在执行过程中不断反馈其执行情况，当实际执行结果和计划的执行标准有重大偏差时，及时采取措施予以纠正。
物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。企业应加大信息化建设力度，采取各种措施，将控制关口前移，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制，确保物流成本计划和成本目标的实现。
（六）物流成本分析
物流成本分析是根据物流成本计算所提供的信息和其他有关资料，分析物流成本水平及其构成的变动情况，明确影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降的原因，明确影响物流成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低物流成本的途径和方法。此外，物流成本分析还可以结合企业物流经营条件及内外部环境的变化，合理确定新情况、新条件下的目标物流成本水平。
（七）物流成本考核
物流成本考核是指在物流成本分析的基础上，对物流成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价，并实施奖惩的过程。物流成本考核要以责任中心为对象，以其可控成本为界限，按责任归属来考核物流成本指标的完成情况。通过物流成本考核，可以评价各责任单位对当期降低物流成本的贡献，促进各责任单位和责任人员树立物流成本管理意识，激发其降低物流成本的积极性。
上述物流成本管理的内容是一个相互联系的有机整体：物流成本计算是物流成本管理的基础，提供了物流成本管理所需要的数据来源；物流成本预测是成本决策的前提；物流成本决策是物流成本计划的基础；物流成本计划是保证成本决策目标实现的具体实施方案，同时又是成本控制和成本考核的依据；物流成本控制可以通过对成本计划执行情况的督促检查保证计划目标的实现；物流成本分析可以揭示成本构成及其变动趋势，揭示各因素的变动对成本升降所造成的影响，为正确进行成本考核提供依据，同时为下一步的成本计划和成本决策反馈有用的信息；物流成本考核可以通过对各责任中心业绩的评价实施奖惩，调动工作积极性，促进物流成本计划的顺利完成。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
