生物学家曾经做过这样一个实验：
把跳蚤放在桌子上，然后拍打桌子，此时，跳蚤会奋身跳起，甚至能跳到高于它身高好几倍的高度。接下来，生物学家把跳蚤放在一个玻璃罩内，让它再跳，跳蚤碰到玻璃罩弹了回来。生物学家开始连续地敲打桌子，跳蚤连续地被玻璃罩撞到头，后来，聪明的跳蚤为了避免这一点，在跳的时候，高度总是低于玻璃罩顶的高度，然后再逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤总是在碰壁后跳得低一点。最后，当玻璃接近桌面时，跳蚤已无法再跳。随后，生物学家移开玻璃罩，再拍桌子，跳蚤还是不跳。这时，跳蚤的跳高能力已经完全丧失了。
为什么会出现这样的现象呢？其实这是一种思维定势下的表现。玻璃罩内的跳蚤，会产生这样一种想法：我再跳高了还会碰壁。于是，为了适应环境，它会自动地降低自己跳跃的高度。于是，和刚开始的“跳蚤冠军”相比，它的信心逐渐丧失，在失败面前变得习惯、麻木了。更可悲的是，桌面上的玻璃罩已经被生物学家移走，跳蚤却再也没有跳跃的勇气了。
行动的欲望和潜能被自己的消极思维定势扼杀，科学家把这种现象称为“自我设限”，也就是“跳蚤效应”。
跳蚤调节了自己跳跃的目标高度，而且适应了它，不再改变。很多人不敢去追求梦想，不是追不到，而是因为心里就默认了这个“高度”。这个“高度”常常使他们受限，看不到未来确切的努力方向。作为人类，有什么样的目标就有什么样的人生。
同样，作为一个企业的领导者，如果在管理企业的过程中，安于现状，给企业设定限制，那么，企业一定也和这只跳蚤一样，无法突破创新，更无法做大做强，而随着市场竞争的日益激烈，企业很可能被市场大潮淹没。
因此，一个企业要想取得成功，作为企业领导者，就必须为企业设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。
在美国企业界，有一个深孚众望的奖项——美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业，必须是能生产全国最高品质产品的企业。
为赢得该项奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组，分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看它们怎么做，也要看它们如何精益求精。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果是产品错误率降低了90%，但摩托罗拉仍不满意。公司又设定了新的目标：所生产的电话的合格率达到99.997%。所有摩托罗拉员工都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。公司还制作了一盒录像带，解释为什么99%的产品无故障仍嫌不足。这盒录像带指出，如果这个国家的每一个人，都以99%的品质来工作，那每年就会有二十万份错误的医药处方，更别说会有三万名新生儿被医生或护士失手掉落地上。并问，99%的品质，对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够？
1988年，66家公司开始竞夺美国国家品质奖。大部分参赛单位都是一些像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门，但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛，并以绝对的优势轻松夺魁。(www.xing528.com)
摩托罗拉的一名主管声称：“得美国国家品质奖，有一种金钱买不到的奇效。”这就是目标的效力，有什么样的目标就有什么样的人生。目标使我们产生积极性。
一个企业，只有在领导者的带领下，做到全体员工不断挑战自我、挑战新目标，做到技术上的精益求精、能力上的不断提高，才能实现整个企业的腾飞。
那么，对此，企业领导人有什么样的责任呢？
1.用知识解放思维
人与人之间没有太大的差别，只是思维方式的不同。成功的人为什么成功，失败的人为什么失败？成功者的成功就在于他们与众不同的思路。因此，如果你能做到摆脱思维的狭隘性，那么，你就具备了成功的潜能。
那么，如何解放思维？没有比学习更好的方法了，只有学习才能搬走“无知”这堵墙。
2.为企业发展制订一个合理的、吸引人的目标
我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。同样，一个企业领导者只有为企业制定一个合理的、有发展潜能的目标，才能真正把突破与创新应用到现实的管理与经营中！
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