当今社会，市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息的传播速度大大加快。可以说，谁能抢先一步获得信息、抢先一步改革以应对市场变化，谁就能捷足先登，独占商机。因此，作为企业领导者，一定要明白，这是一个“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则，企业改革容不得你“慢一步”。否则，你就会被市场这个大鱼塘中的“大鱼”吞噬。对此，有个著名的“快鱼法则”。
“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为：“在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。互联网与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验”。
现代竞争“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这就是“快鱼法则”。我们再来看下面这个故事：
两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头黑熊，他们中的一个人忙着穿球鞋，另一个人则说：“你把球鞋穿上有什么用？我们又跑不过熊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过熊，而是要快过你。”
这个故事听起来有点无情，但“快鱼”时代，“快”者生存，竞争就是如此。
根据这一法则，市场竞争下，几乎所有的企业都用尽全身解数进行快速改革，因为市场先机稍纵即逝，速度就成为了获胜的关键因素之一，此时市场的成败，就不能仅仅以“大鱼”“小鱼”而论，而要看“快”与“慢”了，形成“快鱼吃慢鱼”的结果。
因此，我们发现，在改革创新发展中，速度成为获胜的关键因素之一。
当然，“快鱼吃慢鱼”强调了企业领导者对市场变化的快速反应，但决不是盲目追求扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确地把握住市场的脉搏，了解改革的方向，快速出击才是必要而有效的。
那么，从“快鱼法则”中，作为企业的领导者，该如何进行快速改革呢？
1.“快动”——高瞻远瞩的战略眼光(www.xing528.com)
在激烈的竞争中，谁的紧迫感强，谁的反应快，谁就能领先一步，成为抢占先机的“快鱼”。
当然，“快”其实体现的是一家企业领导者高瞻远瞩、洞察未来的战略眼光，是企业战略远见的表现，而非简单的执行力的效率高。一次成功的企业改革，必定是经过深思熟虑的，之所以会让旁观者认为其行动迅速、先于其他人而动，关键在于其长远的预见性。唯有企业的领导者具有对商业环境和市场态势深刻的洞察力，先于别人看到了未来的趋势和变化，才能从容不迫的作出快速反应和抢占先机。
因此，企业要做经济浪潮中的“快鱼”，其领导者就必须解放思想，具备超前的观念和敏锐的眼光。看准的事，应该雷厉风行，不能患得患失，更不能纸上谈兵。
2.风险意识上的“快”
现代商业环境变幻莫测，一个企业的优势很快就会转化为企业的劣势，企业时刻面临着未知的突发困难，企业领导者在对企业改革的时候，也必须时时保持着危机感，才能带领企业克服一个个困难，走过一个个困境。
3.高效低廉的管理成本
若企业机构、人员臃肿，那么，企业工作效率就会低下，即便领导者作出极具前瞻性的战略决策，但是由于组织执行力的效率低下，最终还是会失去先机，变成慢市场半拍的“慢鱼”，长此以往，只会被短小精悍的“快鱼”所吃掉。很多大型企业往往不缺乏优秀的领导者、人才和优秀的技术，却往往在市场上败给能力并不突出的小企业，就是因为缺乏高效的管理体制。
总之，如果一个企业的领导者能够具有高瞻远瞩的战略眼光、有着灵活敏锐的市场直觉、保持如履薄冰的危机感并有着高效低廉的管理成本，那这家企业何愁不能成为一家能够时刻作出快速反应的企业？何愁不能成为一条在市场中游刃有余的“快鱼”？
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