如何打破路径依赖：摆脱旧有限制

任何一个企业领导者都深知创新是企业改革永恒的主题，在市场经济的今天，创新更是企业竞争致胜的法宝。但从总体上讲，很多企业都存在一个问题，那就是被旧模式所禁锢，同时，企业的体质创新活动没有成为多数企业的自觉活动，市场目标不明确，还没有把依靠创新作为市场竞争的取胜之本，缺乏主动从外部获取知识源进行创新的动力和活力。这就是人们常说的路径依赖。那么，什么是路径依赖呢？

路径依赖，又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们作了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你很难走出去。第一个使“路径依赖”理论声名远播的是道格拉斯·诺思，由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进，道格拉斯·诺思于1993年获得了诺贝尔经济学奖。

“路径依赖”理论被总结出来之后，人们把它广泛应用在选择和习惯的各个方面。在一定程度上，人们的一切选择都会受到路径依赖的影响，人们过去作出的选择决定了他们现在可能的选择，人们关于习惯的一切理论都可以用“路径依赖”来解释。我们先来看下面这个故事：

有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚的任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。

试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。

起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。

但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。

同样，在企业管理工作中，企业体质、管理方式的守旧等，我们都可以归结为路径依赖，因此，要加强企业的创新改革的力度，作为企业领导者，就必须在企业管理中摆脱“路径依赖”的强化效应，敢于摆脱旧模式的束缚。

那么，具体来说，企业领导者该如何引导企业创新改革呢？(https://www.xing528.com)

1.企业信息化

这是解决企业管理突出问题的有效措施，也是市场经济对企业改革的必然要求。实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，必然会涉及观念、机构、流程、机制、习惯的改变和企业内部各种利益的调整。

在这条改革创新的道路上，中国的企业还有很多误区，实际上，目前国内大部分企业对企业信息化没有明确的方向，由于阻力大、难点多，实施过程充满艰辛，在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业尚在观望，害怕风险，裹足不前。

2.加强企业的供应链管理

这是企业改革的新模式。传统的管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的新生产要求，难以适应个性化需求日益明显的新市场特征。供应链管理可以降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，进而实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。

3.实行可持续发展管理

只有可持续的管理，才是健康的管理。企业管理已由传统化管理进入了现代化、信息化管理的新阶段，无论一个企业采取何种管理形式，在企业管理制度上决不能存在一劳永逸、一蹴而就的思想，要不断地追求能够使企业提高赢利能力、提高资产质量的最佳管理模式，要锲而不舍地营造制度化管理的氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。