任何一个企业的领导者都知道学习的重要性，一个企业的成长离不开管理知识的更新，离不开领导者对成功之道的钻研，同时，还需要领导者从提高自身素质、从注重细节开始。毕竟，领导者代表的是企业的形象，一个自身修养欠佳的领导者是难以服众的。我们先来看看下面这个故事：
刘强是某公司新上任的工程部经理，俗话说：“新官上任三把火”。但刘强却是个温和的领导。他不但没有施威，反倒请全体下属吃饭。这天，整个部门的人都聚在一起，而工程部几乎都是男性，饭局还没开始，刘强就叫上了几瓶好酒。
工程部老曾，今年58岁，是公司的老工程师。平素就喜欢喝酒，但几乎每喝必醉。酒席落座后，老曾笑容可掬，向大家点头道：“我不能喝酒，少喝，少喝。”
刘强也是个好酒的主，他站起来，对老曾说：“曾师傅，你在单位可是响当当的人物，我一直想结识您，今天，我们不醉不归。”于是，他先干为敬。老曾也只好应了他。两人一来二往，一斤多白酒下了肚，刘强身体便有些晃动。没一会儿，便醉倒了。宴请的主人居然第一个倒下了，大家也只好作罢，吃点东西便相继离去。
第二天，刘强醒来，才知道昨天的事做得不妥，实在有失一个领导者的形象。
很明显，作为上司的刘强，为了结交单位新同事而请客吃饭，这是拉近与下属关系的一个良好机会。但他却在酒桌上失态了实在不妥。一个领导者，在言行上应该做到适可而止、掌握分寸。
可以说，领导者加强自身素质，是企业细节管理的重要内容。而加强自身素质，首先要做到的便是注重自己的言行。
那么，一个领导者，该如何注重细节上的言行呢？
1.经常出现在员工中
即使你是一个领导者，也不能总不露面，你应该多到员工的工作或生活中去，多听听他们的意见，让他们感觉到你重视他们。
2.始终保持良好的精神状态(www.xing528.com)
如果你热爱你的工作，那么，它对于你来说，就是一种享受，否则，就是一种煎熬；因此，如果你没有兴趣，不妨换个工作；但如果你决定从事这个行业，你就必须把它做好，精神饱满地面对下属，别人会注意到你的举动。此外，可以试试在谈话中偶尔加上“哇”之类的感叹词，体验一下热火朝天、雷厉风行工作的感觉。
3.学会控制情绪
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。如果你经常把你的情绪带到工作中，那么，你可能会影响到整个公司的工作效率。比如，如果你情绪糟糕，那么，即使下属有事报告，也会畏首畏尾，甚至远离你的办公室，这很可能延误工作。如果你现在是一个领导者，那么，你的情绪已经不单单是你私人的了，他会影响到你的下属及其他部门的员工。而你的职务越高，这种影响力就越大。
除此之外，如果你必须批评一位下属，那么，你应尽量控制自己的情绪，千万不可让下属感受到你对他的不满和偏见。为此，你最好等自己心平气和的时候再找他谈话。
虽然控制情绪很重要，并且，很多领导者已经认识到这一点，但真正能控制自己情绪的领导者却不多见，尤其是对于那些脾气暴躁和追求完美的领导者，控制情绪显得尤为困难。如果你也是这样的领导者，你可以尝试这样的方法，当你非常气愤的时候，可以先默念数字从1到20，然后到户外活动5分钟。
4.协商安排工作，少发号施令
领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的领导者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权力”。出色的领导者很少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的领导者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐的团队氛围。
总之，一个有号召力的领导者，往往能够让员工心甘情愿地为他付出，领导者的这种号召力是看不见、摸不着，但却存在于员工内心的，一个领导者若希望自己有号召力，就必须从细节开始，注重自己的言行！
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