预防不安全事故的海恩法则

人们在工作、学习和生活中，难免会出现一些问题，面对这些问题，人们往往抱着“亡羊补牢”的态度妥善处理，当然，这是必要的，但我们可能忽视了一点，做好安全工作的方法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下工夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患。关于这一点，著名的海恩法则能给予我们以启示。

海恩法则是德国人帕布斯·海恩提出的，他是德国飞机涡轮机的发明者，因此这一法则也是一个在航空界关于飞行安全的法则。

海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是在实际操作层面，人自身的素质和责任心是无法被技术和完美的规章取代的。

“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故的发生都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也为企业管理者生产安全管理提供了一种方法，即发现并控制征兆，

根据海恩法则，我们能对现实生活中的很多问题加以解释，比如近来政府取缔黑煤窑，发生矿难大多不是技术原因，占事故总数90%以上是剐碰事故，主要原因都是麻痹大意违章操作和疲劳作业引发的。另外，在很多企业中，新员工在第一年一般不会出事故或者出现比较大的事故，但在第二年，他们便会疏忽大意，“艺高人胆大”，进入事故高发期，另一个事故多发群体就是一些老员工，自认为技术好，经验丰富，什么情况都能应付，往往酿成大事故。

而假如人们都能有一定的安全隐患意识，在事故发生之前采取有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被降到最低，安全工作水平也就提高了。由此推断，防范第一，才能保证安全！

因此，作为企业领导者，在管理企业的过程中，一定要重视细小问题，只有在防止事故上多用一点心，紧绷一根弦，多尽一份力，才能做到防患于未然。而事实上，很多领导者在这一问题上却存在一个“误区”：只重视对事故本身的总结，甚至会按照结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查。而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故，问题就是忽视了事故征兆和事故苗头。

那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？必须坚持“六要六不要”：(www.xing528.com)

一要做足准备，不要手忙脚乱。这里的准备，不仅仅是熟悉工作的内容和环节，更要抓住每一个细节，特别是那些容易出问题的细节。

二要有应变措施，不要束手无策。这里的应变措施是指针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法。

三要防患于未然，不可麻痹大意。任何一起事故，在发生之前，都会有一些苗头，抓住这些异常现象，加以分析、判断和处理，也就消除了事故隐患。

四要借鉴教训，不要固执己见。领导者要懂得吸取其他企业在此类问题上的经验教训，作为本单位安全工作的借鉴。然后，你需要传达这种经验教训，让这些经验教训深入员工和下属心中，做到众人一起排查。

五要推此及彼，不要故步自封。对于任何安全生产上的事例，无论是正面的还是反面的，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。绝不能停留在固有水平，不求上进。

六要亡羊补牢，不要一错再错。安全事故发生后，你的态度就是吸取经验教训，找到解决的方法，而不应该对事故听之任之。