生活中，可能我们都有过这样的体会，如果头上掉一根头发，很正常；再掉一根，也不用担心；还掉一根，仍然不必忧虑……长此以往，每天都掉很多头发，那么，我们就会担心自己的身体是不是出了什么问题。的确，有些问题看似不大，但一旦形成连锁反应，就是大问题了。同样，在企业管理的过程中，如果企业或部门或某一项目只注重大的方面，而忽视细节，放任的结果必然是“千里之堤，溃于蚁穴”。实际上，这正是人们常说的“多米诺效应”。
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。
多米诺骨牌效应的提出要追溯到宋朝。
宋宣宗二年（公元1120年），民间出现了一种名叫“骨牌”的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中，随后在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。
1849年8月16日，一位名叫多米诺的意大利传教士把这种骨牌带回了米兰。作为最珍贵的礼物送给了小女儿。多米诺为了让更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并发明了各种玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整个欧洲传播，骨牌游戏成了欧洲人的一项高雅运动。
后来，人们为了感谢多米诺给他们带来这么好的一项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺骨牌”。到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。
最原始的多米诺骨牌玩法仅仅是单线，比赛谁推倒得更多、更远。随后多米诺骨牌从单线向平面发展，人们开始利用多米诺骨牌组成一些文字和图案。现在多米诺骨牌进一步向着立体层次发展，并且应用高科技成果，配以声、光、电的效果，使多米诺骨牌动力的传递具有了多种形式，同时，它的艺术性也增强了。
从那以后，“多米诺”成为一种流行用语。
“多米诺效应”告诉人们：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
可能有些企业领导者认为，管理就是要宏观调控，抓住大问题，那些小问题是执行者的任务。有句话说得好：“一屋不扫何以扫天下？”如果无法完善小问题，那么，又怎么能保证整个管理工作的运行呢？由此可见，企业的管理能力就是处理细节管理能力。
那么，根据多米诺效应，领导者在从事管理工作的过程中，该如何注重细节问题呢？(www.xing528.com)
1.模式化、标准化管理细节
一些大工作的末端可能由千百个小的细节组成，这些细节单靠某个人的经验去监督落实是不行的，也是不科学的，最好的办法就是实行模式化和标准化管理。
这个标准的制定非常关键，需要相关部门领导者认真研究，科学制定，把各个环节都能包含进去。
2.合理安排工作任务
安排下属完成任务这一管理工作看似简单，实则不然。因为这其中涉及的问题有很多，比如，这项工作适合谁，安排给哪个人才会事半功倍，甚至还要考虑怎么样安排怎么样说才能激发员工的积极性。只有考虑到这些细节问题并做到妥善安排，员工的工作效率才会提高，领导者不一定事无巨细，但是注重细节却是很必要的。
3.不要忽视执行工作的监督
标准制定完成之后，就得严格执行了，执行过程中务必求严，对于没落实的问题要严肃追查，经过一段时间的监督后，相信细节问题会有大的提升。
作为员工，他们也会重视细节问题，他们还会认识到，按时完成工作没有错，但是在工作之余他们也会思考，哪些细节是可以注意的，哪些错误是可以避免的，哪些步骤是多余的……总结下来他们会发现，在工作中可以采取更有效的方式把工作做好，而且使领导更满意。
总之，细节问题是工作中最难把握的问题，细节管理也是管理中比较琐碎和较难操作的，但一个企业一旦把所有的细节问题都落实解决了，就会收到意想不到的效果。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
