任何一个领导者都明白，管理做的就是人的工作。很多公司和企业之所以不能很好地发展，甚至不得不面临倒闭，都是因为没有做好这一工作。而如果一个领导者能带领一支由不同的专业知识技能成员组成的团队，充分发挥团队成员的积极性，便能不断挑战更高的工作目标，不断创造更大的绩效。而要做到这一点，你可能要比其他员工更勤奋，需要你掌握更多的知识，但最重要的是你要善于运用自己的智慧，激发员工的竞争意识。关于这一点，有个著名的“马蝇效应。”马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。
1860年大选结束后几个星期，有位叫巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说？”巴恩答：“因为他认为他比你伟大得多。”“哦，”林肯说，“你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”“不知道了。”巴恩说，“不过，你为什么这样问？”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”
事实证明，这位银行家的话是有根据的，蔡思的确是个狂态十足的家伙。不过，蔡思也的确是个大能人，林肯十分器重他，任命他为财政部长，并尽力与他减少磨擦。蔡思狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。他本想入主白宫，却被林肯“挤”了，他不得已而求其次，想当国务卿。林肯却任命了西华德，他只好坐第三把交椅，因而怀恨在心，激愤难已。
后来，目睹过蔡思种种形状并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默神情讲道：“雷蒙特，你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马被残酷地咬。我的兄弟说：‘哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！’”然后，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思那匹马不停地跑，我就不想去打落它。”
马蝇效应告诉所有的领导者，团队的力量是无法估量的，而高效的团队效率则来自于充分运用团队中的那些有强大能力或特殊资源的成员。然而，这些特殊的资源并不是那么容易管理的，要将他们团结在一起，就要善于运用“马蝇效应”，从而有效地激励并点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
然而，人与人并不是相同的，激发他们斗志的“马蝇”也是不同的，有的人比较理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉、尊重；有的人比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方式去激励他。总之，要让这匹马儿欢快地跑起来。
那么，针对不同的员工，领导者该如何激励呢？
1.面对有优势的员工(www.xing528.com)
这些员工的工作能力是值得肯定的，他们有着一般员工所不具备的特殊才能，正是因为如此，他们的优越感也是显而易见的，他们偶尔会表现出不可一世的态度，对于这样的员工，领导者要学会用自己的实力、强硬的工作作风、公司的制度来管理，另外，委派任务的时候，也可通过激将法激发他们的斗志，从而使其为企业效力。
2.针对有背景的员工
员工有背景，背景可能种类不同，但无论何种背景，都会对身为领导者的你产生一种威胁，是对你的权威的一种挑战。这类员工，因为有背景，他们往往在为人处世和工作中都表现出更多的自信。那么，如何和这类员工相处呢？最好的方法是保持一定的距离，不可太过亲密，也不能过于疏远。
3.面对想跳槽的员工
员工想跳槽，无非是对现状，也就是职位、薪水不满意，这就是驱使他们作出抉择的“马蝇”。
总之，领导者要明白，领导这一职务的获得并不代表你是最有能力、最有背景的，同样，你的下属也可能在这些方面比你更有优势，对于这样的下属，是不好管理的，因为他们不仅有着强烈的金钱欲、职位欲等，还可能威胁到你的工作，因此，要想让他们安心、卖力地为你为企业工作，就一定要找到激励他的“马蝇”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
