市场经济下，人们已经逐渐认识到市场行情的变幻莫测，于是，他们在科学管理决策上十分重视防范分析，因为这项工作做好了，就可以防患于未然。但有些领导者却抱着“不会出岔子”的侥幸心理不愿意作这种分析，或者对自己的管理决策十分有把握，不屑于做这种艰苦细致的工作，结果当出现意外情况时，往往措手不及；即使方案勉强通过，也会产生负面影响。我国古代伟大的思想家孟子曾说过：“生于忧患，死于安乐”。企业管理也是如此，管理者只有时刻保持危机意识，才能实现企业的长盛不衰。
那些优秀的管理者都明白只有时刻保持危机意识才能不断成长。海尔集团董事局主席张瑞敏在谈到海尔的发展和未来时说：“市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中取胜。”英特尔公司的缔造者格鲁夫在谈到其取得的辉煌业绩时也说：“只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存下去。”
任何一个企业领导者，都应当从青蛙法则中得到启示。
“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温1℃的状态。水温不断上升，当水温到了90℃——这时青蛙几乎已经被煮熟了，它不会主动从容器中跳出来。其实，这并不是因为青蛙本身迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。
“温水煮青蛙”道出了缺少危机意识的危害性。在企业管理中也是如此，作为企业的领导者，如果失去危机意识，认为企业和自己都处于十分安稳、安全的环境下，就容易变得安逸，就会失去工作活力，而一旦遇到真正的危机，那么，就会像温水里的那只青蛙一样束手无策。
无数的事例告诉我们，成功的企业都具有强烈的危机意识。它们在市场这片海上小心翼翼地行驶着自己的船只，然而正是这种深深的忧患意识和一系列的“预警”措施，使它们安然度过了一个又一个“暗礁”，实现了持续的成功。(www.xing528.com)
在世界著名的大企业中，随着全球经济的发展，它们面对的挑战越来越激烈，要是只看到自己的优势地位，就可能遭到淘汰。为改变这种状况，很多企业都非常重视推行“危机式”生产管理。而在我国，华为公司就是其中的一例。
当华为2000财年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，华为总裁任正非却大谈危机：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。”他在内部讲话中颇有感触地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想怎样活下去，或许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
任正非为什么总在兴盛中提醒大家提高危机意识？因为他看到华为的冬天一定会到来，到时候“也会像它热得让人不可理解一样冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。谁有棉衣，谁就活下。”“创业难，守业难，知难不难……唯有惶者才能生存！”华为的奋进与崛起，就归因于这种深重的危机意识与苦心经营！
巴尔扎克曾经为所有的企业领导者上过一堂耐人寻味的“课”，他说“一个商人不想到破产，如同一个将军永远不准备吃败仗，只能算‘半个商人’，是不成功的商人。”怎样才能成为“一个商人”即成功的商人呢？巴尔扎克给出的答案是：“要想到破产。”日头正午，是最辉煌的时候，也是西下的开始。虽然说的是自然现象，不能与企业生存发展进行简单的类比，但是企业要时时想到“日落西山”的时候，这是生存法则。
同样，在现代企业中，任何一个领导者都要有这种“想到破产”的危机意识，警惕企业末日（破产）的到来。如果领导者没有这种高度的警惕意识，那么，一旦遭遇事关企业未来巨大危机的突然袭击，必然缺乏应对之策，在无准备之仗中毁掉自己和企业的未来。因此，企业经营者和所有员工面对市场和竞争，要时刻保持危机感，不要沉迷在一度的“成功”里。记住，今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始！
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