现代社会，竞争之激烈已经在各行各样凸显出来，而一个领导者是否有独特的决策力，在很大程度上决定了企业能否在竞争中取胜。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变成羊；而如果让一只狮子领导一群羊，羊迟早也会变成狮子。领导者的决断力之所以对企业有如此重要的影响，主要是因为领导者是企业的领头羊。对此，有个著名的“羊群效应”。
曾有人做过这样的实验：在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子撤走，后面的羊走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”，也称“从众心理”。
我们再来看下面这个故事：
一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室便发现已经座无虚席，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下他自己了。这时，这位大亨心想，大家都跑过去了，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
“羊群效应”所表现的就是人的一种从众心理，而这一心理，很容易导致盲从，甚至会陷入骗局，遭到失败。
这一效应的出现一般是在一个热门行业中，并且，这个行业中有只“领头羊”，他的一举一动都能挑动人们的神经，他去哪里，人们就跟着去哪里。
从“羊群效应”中，我们也可以认识到领导者在企业管理中常有的一些错误心理。由于缺乏对信息的充分了解，他们对市场的未来走向也很难作出正确评估，此时，他们只能人云亦云，只能通过周围人的行为而作出浅层次的判断。这种信息被不断传递，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生从众行为。而相反，如果一个领导者有独特的决断力，他就会对市场作出准确的估计和定位而不受跟风决策的影响。
商场如战场，作为一个领导者，应努力完善自己，培养自己的决策能力，便可立于不败之地。(www.xing528.com)
现代企业，对于很多领导者而言，他们在作决策时，可能都有这样一种心态，那就是只要不亏本、在市场上站稳脚即可，于是，他们最多只能获得不超过市场平均水平的收益率。因此，对于领导者而言，要获得超过平均水平的收益率，必须在“人云亦云”的格局中保持一种独立和创新的精神。要维持独立和创新，需要充分了解自己的实力与市场行情，不要轻信道听途说的传闻，在市场极端不稳定，信息极端不确定的情况下，要保持清醒的头脑，充分考虑到各种潜在的风险。
羊群行为对于企业的稳定具有消极的作用。因此，领导者要避免这种非理性的行为产生，主要从以下几个方面着手：
（1）凡事三思而后行，尽量作出理性的思考。
（2）规范信息披露制度，提高信息的透明度以减少信息的不确定性和错误性。
（3）降低各种信息成本、交易成本以及组织方面的限制。
总之，作为企业的领导者，就是企业的领头羊，你的一举一动都可能对企业、员工造成或多或少的影响，因此，在作各种决断时，不但要收集各种信息，保证决断的正确性，更要做到当断则断！
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