现代社会，随着信息技术的不断发展，任何一家企业都认识到自己在管理水平、效益水平上的不足。事实上，他们也都尝试过许多先进的管理理论和方法，但效果却不佳。这是为什么呢？主要原因是管理基础不好。技术可以超越，但管理阶段是不能跨越的。很多领导者通过管理实践证明，仅靠一种管理理论很难让我们的企业有实质性收获，必须要有组合式的、便于每一个员工的可操作、可复制的管理模式。
的确，管理过程是一个复杂系统，自始至终贯穿着两股巨大的流向：人力、物力、财力形成的“物流”；大量数据、资料、指标、报表等形成的“信息流”。“物流”作为管理活动的主体，其畅通与否决定着管理质量的高低。而“信息流”的畅通则是“物流”畅通的前提条件。提高管理的效率与质量，必须围绕信息收集、处理、传递和反馈开展管理工作，着力建立适合信息时代的管理结构和运行方式，实现管理的标准化、数字化、可视化、实时化，用科技手段推动管理工作由粗放走向精确，由模糊走向清晰。竞争莫过于精确。成功更在于精确和细节。
我们先来看下面这个领导者的管理教训：
刘洋归国后，在北京创建了一家自己的网络公司，生意一直红红火火。但年终进行账目审理后，刘洋发现，这一年来，居然根本没有赢利。到底是哪里出了问题？
他找来财务人员才得知一直以来，他忽视了一个问题，网络公司在网站维护上的成本投入太多。而造成这一问题的又在于公司这方面人员繁冗，很多工作，由一个员工就可以解决，但却安置了太多的闲余人员。
之后，刘洋还针对公司的其他问题进行了更细致地考虑，比如，公司员工的奖金制度应该加以调整并细化；员工的考勤制度也应该明确化……
经过一系列的调整后，第二年的第一个月，刘洋就发现公司已呈现出一片大好的发展趋势。
的确，现代企业，无论大小，都不能实行“粗放式管理”，更不能“个人说了算”，企业要做到降低成本和增长效益，领导者就必须在管理上使每个步骤都精确化。
精确管理，顾名思义，就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平。它需要领导者在管理中做到：
1.精确的战略管理
战略管理不仅要提出企业发展方向，更重要的是要有战略实施的举措和行动方案。企业必须按照精确的战略管理思路狠抓落实，即结合企业的内外部环境，明确具体行动方案以及精确到每年的具体思路、举措和行动方案。
2.精确的财务管理(www.xing528.com)
核心是“控制每一分钱，掌握每个环节”。
企业实行精确的财务管理必须加强三点：一是全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人；二是加强企业的审计工作，将事后审计变成事前审计，将惩罚变成指导与惩罚相结合；三是实行作业成本法，真正掌控企业的成本，将“糊涂账”变成“明白账”。
3.精确的人力资源管理
精确的人力资源管理要在招聘、使用、考核、培训和开发几方面进行具体化：
（1）在招聘方面，要结合企业实际需求，关注企业员工和管理干部的年龄结构、性别比例、文化层次等，并建立轮岗交流锻炼制度；
（2）在考核上，要不断完善绩效考核的管理办法，将日常考评和年终的绩效考核工作结合起来，同时更注重员工的职业发展规划；
（3）在培训上，注重课程设计，将岗位培训和学位培训结合起来，充分做好培训前的员工个性化学习需求的调查工作，满足员工职业学习的需要，提升员工职业技能，提高员工的企业忠诚度；
（4）在开发上，注重员工的工作倦怠和职业枯竭问题，释放员工的工作压力，创建相互信任的工作氛围和人际工作环境。
4.精确的市场营销管理
精确的市场营销管理是指按照市场细分的方法进行有效的客户定位，特别强调业务的市场调查工作和消费者心理研究，寻找企业中的大客户、高价值的商业客户和忠诚度高的公众客户，制定有效的市场营销策略，提升客户价值，提高企业效益。
另外，领导者实施精确管理，要学会找出企业发展的优势和劣势，并在此基础上识别差异，创新目标，确定企业改革和发展的方向，从而不断提高企业的核心竞争力和绩效！
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