现代社会，企业管理已经进入到文化、组织、战略多维管理时代，也就是人们常说的“三维管理沟通阶段”。因此，过去那一套简单的管理方法已经无法适应多变的市场了。在改革创新的大环境下，作为企业的领导者，若不能把握变革的需要，就会对公司造成毁灭性的后果。对此，很多领导者提出在企业管理上也应该与时俱进，从而适时调整、迎接挑战。但在一个大型组织中，说服管理团队或一线员工投身到一个重要的变革中并非易事。我们先来看看通用公司在管理创新上的经验。
杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”，打破了GE13大业务集团的界限。像“小公司”一样灵活，已经成为通用非常重要的管理价值观。通用所有部门的员工都已接受了这种工作方式，相互之间有非常好的沟通环境和团队合作的氛围。“无边界行为”不但不会和有序的组织管理发生冲突，反而它为通用创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。
通用电气公司开始谈论“绿色创想”时，解决了这一问题。首席执行官杰夫·伊梅尔特说：“寻找可持续性更高的经营方式，这种社会发展趋势显而易见，如果能乘此东风，我们就会为将来的发展而占得先机。通用电气公司开展了一次绿色审核，找出他们已有的在业内一流的绿色产品，并开始对雇员突出强调这些现成的绿色产品的领域。LED3照明系统（可以发出很亮的光，但所耗电力仅为其他系统耗电量的10%）就是这样的领域。然后，通用电气公司就说：“我们就是那种能在日益注重可持续性的新业务环境中获得成功的人”。
通用的变革成功了！这一成功得益于“无边界行为”的提出，杰夫·伊梅尔特说：“他要把他的思想、公司的战略告诉通用全球的员工，员工的想法也与他沟通，建立相互理解、为了共同目标携手努力的氛围。当企业面临变革或危机时，最重要的事情就是与员工进行沟通。”
而事实上，许多企业却并没有将创新与调整管理办法落到实处。比如，有关变革计划的图表演示文稿中会有35张幻灯片用于分析变革的理由。但演示文稿中却没有任何内容来阐述如何帮助雇员相信“我们就是能成功实现这项变革的那种人”。
没有企业的领导者希望自己的企业面临落后和被市场淘汰的危机，那么，从现在起，领导者就要大胆尝试，敢于“开刀”，至于采用什么方式进行企业管理变革，你需要找准企业管理机制上存在的问题，对症下药，而要做到这一点，你必须首先做到：
1.更新观念，强化意识
当前，新学科、新知识层出不穷，对许多新事物的了解和掌握没有知识的基础是不行的。如果领导者不注意加强对新知识的学习，孤陋寡闻，学识浅薄，战略思维就沦为空谈，且不谈充当领导社会主义现代化建设的战略家，就连自己的本职工作都难以胜任。因此，现代领导者必须以高度的历史责任感和时代紧迫感，抓紧学习新知识。要把当代各个领域的新知识作为学习的重点内容，学经济、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学的东西，努力使自己成为某一方面的行家、专家。(www.xing528.com)
2.以人为本，提高素质
实施管理创新的当务之急是提高领导者的素质，特别是提高科技素质。企业必须采取多种形式，加强干部培训，让企业在管理素质上有一个飞跃。
在进行管理创新的同时，也会带来新的问题，管理者必须养成严谨细致、雷厉风行、精益求精、求真务实的工作作风，解决精确管理“如何自觉”“如何贴近”“如何深入”的问题。
3.与时俱进，创新模式
人既是管理活动的主体，又是管理活动诸要素中最活跃、最积极、最具有能动性和影响力的客体。要提高新型管理模式的整体效能，必须在抓好以贯彻落实各项规章制度为主要内容的“硬管理”的同时，抓好以思想教育为主要内容的“软管理”，运用心理学、社会学、伦理学、美学等人文科学知识引导广大员工树立坚定的信念，充分激发和调动作为管理客体的人的主动性、能动性、创造性，推动精确管理取得最大效益。
总之，领导者只有认识到管理创新的重要性，并做好各方面的沟通工作，才能让企业摒弃过去几年甚至几十年延续的管理方法！
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