如何统筹兼顾？领导者的管理能力决定企业成败

现代企业都为实现科学发展而努力，而实现科学发展的根本方法是统筹兼顾。所谓统筹兼顾，就是要求领导者在工作中做到总揽全局、协调各方、统筹规划、兼顾全面，充分调动一切积极因素，妥善处理各方面关系。

当前的情况是，很多企业都面临着正确处理国内市场与国际市场的、企业与政府、企业与公众、企业与媒体以及国家利益、企业利益和个人利益的关系等。而作为企业的领导者，很明显，他们担当着解决这一问题的重任。因此，他们必须自觉地运用统筹兼顾的根本方法，努力解决企业发展不够平衡、不够协调、不够全面的问题，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。

也就是说，一个领导者是否具有统筹兼顾的管理能力，事关企业各项机制能否和谐有序地运行。我们先来看看下面这个管理故事：

李主任是一个小领导，一直以来从事运营管理工作。但最近，公司有提拔他的意向，于是，公司希望他能同时兼顾店铺员工销售技能、产品知识以及提高员工士气等方面的培训。事实上，李主任也一直对培训方面比较感兴趣，但如何兼顾二者，李主任实在头疼。后来，李主任不得不求助于从事培训工作的朋友。

朋友对他说：“公司能够重视培训是很好的事情。一线员工是销售业绩的创造者，而培训是先行兵。

在培训实施方面，首先要调整员工的心态和士气，可以从企业文化宣导和团队建设活动入手。与销售管理者进行沟通，了解员工的实际需求后，针对所显现出的问题制定有针对性的培训解决方案，建立长期的销售培训机制。

而在培训员工前，你先和基层员工开个研讨会，让他们反映工作中遇到哪些问题，例如对产品功能特性有哪些不清楚的，客户有什么异议，与对手的产品相比有哪些优劣，怎样实施奖励提高员工士气等，大家畅所欲言，千万不要自己闭门造车。你收集好资料后写一份培训大纲，让领导批示后就开课。”

通过朋友的指导，李主任豁然开朗。

现实的管理工作中，可能很多领导者和李主任一样，需要管理的并不仅仅是某个方面的工作。一个领导者领导的组织越大，管理层级越多，越要懂得领导和管理的艺术。处于高层的领导者不仅要集中精力把握战略性问题，还要做好用人工作和对工作进程的督查，除此之外，还要做好深入基层了解情况这一不定期的非经常性的工作。

可见，一个领导只有做好各方面的工作，才能履行好自己的职责，抓好本职工作，给下属树立表率作用。(www.xing528.com)

具体来说，需要领导者做到：

1.正确处理管理层与员工、生产层的关系

企业管理的目的并不是“管”，而是达到资源合理配置、提高员工工作积极性，从而提高企业效益、促进企业持续平稳发展。

2.做好成本控制工作

要以生产为中心，以质量为核心，全面认真履行生产组织、质量保障、成本费用控制、安全维稳、队伍建设五大主要职能，全力支撑公司的发展。

3.把握好集权与分权的尺度，保护和调动工厂的积极性

一个善于领导的人，在工作中知道应该抓什么，不应该抓什么。例如，在推进一项工作时，领导应该抓的是方向、是目标、是结果的考核。即干什么、要达到什么样的结果，要做到心中有数。至于怎么干，用什么方法去干则应该交给下属。如果一项工作由多人合作完成，则用什么人，怎样分工也应该交给具体负责这一工作的人，不要插手下属的本职工作。

4.正确处理规范经营与运行效率的关系，使企业更加充满活力

当然，企业管理工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此领导者在兼顾各方面工作时，也需要循序渐进。如果一味追求速度或者什么都要抓，那么，很可能会使你的工作陷入混乱。