实现电子化人力资源管理的条件

企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。有了决策者的支持后，企业需要的是扎扎实实地做一些基础管理工作。目前中国人力资源管理还没有能形成一套真正与国内企业管理现状相结合的理论体系，人力市场还没有有序和成熟，企业做一些科学的基础管理工作是相当必要的。

企业需要针对其实际情况发现自身存在的问题，并明确哪些问题是可以通过电子化方案解决的，哪些问题需要通过管理方法来解决。电子化人力资源的实现需要具备两方面的条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度，二是企业电子化手段的实现程度。而两者之中人力资源管理水平对现今中国大多数企业而言更为重要，只有管理水平具有一定高度之后电子化的手段才能真正与之结合，从而进入通过电子化的手段提高企业绩效的阶段。企业管理电子化不是万能药。管理上的零滞后一直是管理者孜孜以求的理想状态。电子化手段是降低管理滞后最有效的辅助手段。

1.网络招聘

企业每年都会通过各种方式招收优秀人才，其中通过互联网招聘是一个重要的手段，EHRM系统提供了基于互联网的招聘功能。因此，企业人力资源管理部门可以把招聘信息上传到工作栏或者在线招聘网站，直接接受电子应聘材料，并自动进入简历处理流程。这样可以大大节省处理简历的时间，提高工作效率。网络招聘的最大优势就是速度快、效率高，而且成本低、覆盖面广、信息保留时间长、影响大。

2.在线培训与培训管理

以网络为基础的虚拟学习中心将使一些大企业集团或者专业的培训机构出现。在线培训使得学习成为一个实时、全时的过程，企业的培训成本将大大降低。人力资源管理部门的主要任务就是强调员工要协作学习、自我管理、自我激励，并设计及时有效的培训评估体系，以保证培训效果。

3.在线绩效评估

由于网络将原来遥远的距离拉近，管理人员可以很快看到下属定期递交的工作报告，进行指导、监督、评估及述职也可以在网络中实现。在线评估系统实时录入企业所有员工的评估资料，其强大的后台处理功能将出具各种分析报告，为企业的管理、改进提供及时的依据。(www.xing528.com)

4.网络环境下的人力资源规划

在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划将以信息的发布及处理为基础，应结合企业的网络规划做好人力资源规划。

5.在线人力资源诊断与分析

对企业所有人力资源数据的采集将成为人力资源部门的一项主要工作。实施企业人才结构分析、招聘管理分析、评估分析、培训分析、薪酬福利系统分析、组织管理水平分析，都需要专业人员对数据库进行采集，更好地挖掘、开发、管理人力资源。

6.基于Web的员工自助服务

EHRM的员工自我服务模块可以让直线经理和员工通过他们在个性化界面中所扮演的角色、工作内容、语言、信息需要来更新和使用人力资源信息。员工灵活授权，可采用Web浏览器在企业内部网范围内实时访问人力资源信息或参与人力资源管理流程。