薪酬计量形式：计时工资和计件工资

薪酬就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类基本计量形式，其他工资形式都是它们的转化或组合形式。

（一）计时工资

计时工资是依据员工的劳动时间来计量工资的数额。根据时间单位的不同，计时工资又分为小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制、年薪制等。

计时工资是根据劳动者投入的时间、努力的程度以及劳动价值体现的高低为基础的报酬形式，与产量（工作量）没有直接的关系。对一些劳动者的劳动投入不容易计算的工作岗位，最常见的计量标准就是依据工作所消耗的时间。计时工资计量标准相对统一，较易管理，雇员的收入相对稳定。除年薪制有一定比例的风险收入以外，其余计时工资的风险比较小，但激励水平比较低，对企业而言，实施计时工资的风险比较大。故现在许多企业对高层管理人员的高薪酬计算办法，大多采用年薪制的计时工资，尽管年薪制也是一种以消耗劳动时间为基础的计时工资形式，但相对其他计时工资形式，它的风险收入部分通常占的比例偏大，在年薪制中，按月发放的基本薪酬是保障劳动者的基本生活需求，而风险部分的薪酬则要实行年终结算，并通过切实可行的绩效考核体系来较好地反映劳动者的贡献与业绩，以此确定其报酬。

计时工资的适用性强，实行范围广泛，任何部门、单位和各类工种、岗位均可采用。其中最适用的行业、企业、工种或岗位如下：

①机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业及工种或岗位。

②劳动工作量不便于计量统计的企业行政管理人员和技术人员等。

③劳动成果难以直接反映员工的技术水平和业务能力的工作，如基础研究和实验性生产工作等。

（二）计件工资

计件工资是依据员工生产合格产品的数量或完成一定的工作量来计量工资的数额。计件工资的形式可根据具体的生产性质和特点来进行选择，一般可分为个人计件和集体计件两种形式。

1.计件工资的优点

①计件工资准确地反映了员工的实际工作付出，员工对自己所付出的劳动与能获得的劳动报酬心中有数，因此员工容易产生公平感和自主感。

②计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。因为计件工资在实行过程中要求企业在产品质量、劳动定额、物资供应、各种统计资料、各部门分工协作以及新产品的开发研究等方面均应有比较配套的、健全的管理机制和管理手段，使整个管理过程具有可操作性，这些要求迫使企业必须不断提高综合管理水平，以不断适用管理上的需要。

③计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少。因此，这种计件形式的工资制度可以极大地激励员工的劳动积极性，促使员工不断学习，努力提高技能水平和劳动熟练程度，提高工时效率，强化劳动自觉性。

2.计件工资的缺点

①对工资的高额追求可能会引起员工忽略产品质量，而一心追求个人的高产量或高效率。同时，员工也不愿意因企业引进新技术、新设备或先进的管理方法而提高他们的劳动定额。(www.xing528.com)

②计件工资实行的前提是员工的工作业绩能够准确计量，在实际考核中要求操作性强。因此它的适用范围没有计时工资广泛，主要应用于生产一线的操作工人或销售一线的销售人员。

【实践案例】

奖励不是“过家家”

美国加州的某航天器生产公司决定用火鸡作为员工的圣诞礼物，以表示对他们的感谢。这看起来很美。然而，一些员工注意到他们的火鸡比其他同事的小一些。很快，那些拿到小一点火鸡的员工便认为他们是因为工作表现差而受到处罚。

当然，管理者不能容忍这样的误解继续发生。圣诞节火鸡的供应商被要求在第二年提供同样大小的火鸡。不幸的是，火鸡供应商不得不告诉航天器生产公司的老板，上帝没有让所有的火鸡一模一样，让他们提供相同质量的火鸡是不可能的。面对这种情况，管理者要做的是——在每一只火鸡上放上一张纸条，上面写着：“火鸡的质量并不能反映出你过去一年的表现。”

但抱怨又继续发生，情况变得更糟了。一些员工说他们想在火鸡和火腿之间选择，其他人则希望有一个果篮……随着时间的推移，管理者发现有必要雇用一个全职火鸡管理者，但最终因意见不一无法组织好这项带奖励的活动。于是，这个一年一度的奖励火鸡计划破灭了，而这时管理者却发现一些员工竟然从盒子里把火鸡倒出来，装入公司的物品，偷偷地溜之大吉。

这就是“公平”奖励的后果。它达到了公平奖励的目的了吗？显然没有！它既没有提高员工的素质和修养，又没有有效地激励员工的劳动积极性；相反，它导致了一系列新的管理问题的出现。同样的奖励，看上去很公平，其实它并不能达到预想的目的。

因此，如何鼓励和奖赏那些应该激励的优秀员工是一个重要的课题。

首先，着重奖励那些有突出表现的员工，做到“奖有所值”；其次，要明白员工需要什么样的奖励，即“奖有所值”，奖到点子上；最后，奖励要有所突破，有所创新，奖出“新道理”。

3M公司的办法是鼓励员工用15%的时间来进行自己的研究，员工们可以完全按照自己的兴趣进行研究，这样做不仅使3M公司成为世界上最具创新能力的公司之一，而且员工在这15%的时间内所发明出来的许多新产品给公司带来了源源不断的利润。甲骨文公司让在销售或技术上有突出贡献的员工到自己选定的任何国家度假一周，公司提供相关费用，并鼓励员工把度假过程中的照片和有趣经历发布到公司内部网上，让大家一道分享。硅谷的一家公司，员工的婚假长达两个星期，在员工婚礼当天，公司管理者还会亲自参加员工的婚礼，并向员工提供500美元的礼金。显然，这样的鼓励或奖励措施为员工们提供了一个和善宽松的企业人文环境。

激励员工是一门艺术，要懂得员工不需要施舍，他们也很痛恨袒护某人。激励要恰到好处，宁缺毋滥，让真正应该被激励的员工得到激励，这样才能使激励达到“画龙点睛”的效果。

分析与思考：

（1）这种奖励的方法问题的本质在何处？

（2）如何设计该单位的奖励方案？