如果雇主希望他们的工人尽最大努力工作，而当工人了解到他们的最大努力并没有得到任何回报时，那么他们自然会对工作没有兴趣。但是，如果他们看到劳动的果实就在他们的工资袋里，看到更多努力地工作意味着更高水平的报酬，那么他们就会认识到他们是公司的一部分——公司的成功要依靠他们，他们的成功也要依靠公司。
【学习目标】
1.掌握薪酬的基本概念及构成内容。
2.了解薪酬的作用及薪酬的管理模式。
3.掌握薪酬的基本管理原则。
4.了解员工的基本福利。
5.掌握基本薪酬制度（体系）与水平设计策略。(www.xing528.com)
6.掌握薪酬的设计流程。
7.熟识与薪酬管理有关的法律、法规及制度。
【开章案例】
某乐器公司所属XG乐器厂是外向型企业，技术力量很强，熟练技术工人很多，效益不错。该厂干部素质高，职工队伍精神面貌较好。该厂生产的XG牌手风琴出口德国，对方发来电传：“发现手风琴质量有问题，要求贵厂将其余4 000台手风琴暂停发货，等我们派人全部检验合格后再发货。”可这时已近年底，总经理十分着急，立即召集紧急会议。会议决定：把情况向全厂职工说明，发动全厂群策群力，渡过难关。第二天，召开全厂职工大会，总经理强调：“信誉是企业的生命。我们如果不能按时完成这批出口计划，来年德国外商将不再与我们签合同，这些待出口产品只好全部内销，并且严重影响今年全公司出口任务的完成，将减少收入几十万美元，直接影响职工年终奖金和浮动晋级问题。如果不合格产品已发运至德国，外商有权索要返修费……”之后，各单位展开了热烈的讨论，装配车间倡议：“全厂职工不计报酬地加班加点，做出主人翁的样子来，不让一台不合格品出厂，保住XG牌的信誉！”这个倡议得到全厂职工的响应。结果仅用一周时间，就把4 000台手风琴全部拆箱重新检验，返修不合格品。等德国外商来验收时，产品全部合格。由于该厂出色地完成了出口创汇任务，额外获得总公司50万元奖金。对这笔钱的用法，厂领导层有几种意见：一是用来增加全厂2 000人的年终奖，人均250元。二是作为奖励基金，从今年开始，每年评选和奖励100名优秀“XG人”，弘扬“XG人”的主人翁精神。三是购买几套商品房，重奖对企业有特殊贡献的职工。四是购买几辆小轿车，改善厂领导的工作条件（目前，仅有一辆小轿车，而且已经陈旧）。
分析与思考：
（1）为什么XG乐器厂处理不合格产品的举措极大地调动了干部职工的劳动积极性？
（2）如果你是厂长，将如何分配这50万元奖金？怎样才能持久地激发干部和职工的积极性？
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