制订绩效计划的原则及优化方法

（一）参与原则

参与原则即管理者与员工共同参与绩效计划的制订。管理者已经不同程度地参与了计划的制订，如果给他们更多的参与机会和自主权，他们的工作成效会截然不同；而对普通员工来说，这种参与就更为重要，长期被压抑和漠视的创造力一旦被发掘，将会成为组织最宝贵的动力源泉。

（二）系统性原则（系统管理原理）

系统性原则指员工各层次的计划安排，不同期限的计划安排，都要贯彻系统的思想。个人计划必须服从总体计划，脱离总目标是不可取的。最终达到1+1＞2的目的。

（三）限制因素原则

限制因素也被称为“木桶原理”，即木桶能盛多少水，取决于桶壁上最短的那块木板，所以在制订绩效计划时，各个层次的员工要充分考虑自己的知识能力、精力、可支配的资源、可获得的支持等各种因素，找出自己最短的那块木板，量力而行。

（四）承诺原则(www.xing528.com)

任何计划都是对完成工作所做出的承诺，承诺的越多，计划期限就越长，实现承诺的可能性就越小。计划应当反映当前决策对未来的影响，而不是对未来的决策。

（五）灵活性原则

计划的灵活性越大，由未来意外事件而引起损失的危险性就越小。但是，计划要具有灵活性是要付出代价的。因此，要把付出的灵活性成本与它所带来的好处相权衡。一是在制订计划时要留有余地。二是制订计划要有较大的弹性，并有应对紧急情况的处理方案。

（六）导向变化原则

由于计划是不可能面面俱到的，环境在不断地变化，因此要定期进行检查和调整，修正计划。