如何制订绩效计划？

本书定义：绩效计划是管理者和员工就绩效周期内应该实现的绩效结果进行沟通的全过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。

制订绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，管理者和员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识。在共识的基础上，员工对自己的工作目标做出承诺，管理者和员工共同的投入和参与是进行绩效管理的基础。

绩效计划包括定义企业的目标、制订全局战略以实现这些目标、开发一个全面的分层计划体系以综合协调各种活动。(www.xing528.com)

绩效计划是整个绩效管理过程的开始，这一阶段主要是要完成制订绩效计划的任务，也就是说要通过上级和员工的共同讨论，确定出员工的绩效考核目标和绩效考核周期。对绩效计划的定义，我们可以做如下理解：第一，绩效计划是对整个绩效管理过程的指导和规划，是一种前瞻性的思考。第二，绩效计划包含如下三部分内容：员工在考核周期内的绩效目标体系（包括绩效目标、指标和标准）、绩效考核周期；为实现最终目标，员工在绩效考核周期内应从事的工作和采取的措施；对绩效跟进、绩效考核和绩效反馈阶段的工作做出规划和指导。第三，绩效计划必须由员工和管理者双方共同参与，绩效计划有关员工绩效考核的事项，如绩效目标等，需要双方共同确认。第四，既然是前瞻性思考，就有可能出现无法预料的事情，所以绩效计划应该随着外界环境和企业战略的变化而随时进行调整，不能墨守成规。