绩效管理与人力资源管理的互动关系

绩效管理在企业的人力资源管理系统中占据着重要的核心位置，发挥着重要的作用，并与人力资源管理的其他职能活动之间存在着密切的关系。

1.与职位分析的关系

职位分析是绩效管理的基础。在绩效管理中，对员工进行绩效考核的主要依据就是实现设定的绩效目标，而绩效目标的内容在很大程度上来自通过职位分析所形成的职位说明书。借助职位说明书来设定员工的绩效目标，可以使绩效管理工作更有针对性。

2.与人力资源规划的关系

绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源质量的预测方面，借助绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确的评价。这不仅可以为人力资源供给质量的预测，而且还可以为人力资源需求质量的预测提供有效的信息。

3.与招聘录用的关系

绩效管理与招聘录用的关系是双向的。首先，通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段，这一点在讲效度的时候已经做过详细阐述。其次，招聘录用也会对绩效管理产生影响，如果招聘录用的人员质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。

4.与培训开发的关系(www.xing528.com)

绩效管理与培训开发也是相互影响的，在讲培训需求分析时已经指出，通过对员工的绩效做出评价，可以发现培训的“压力点”，在对“压力点”做出分析之后就可以确定培训的需求；同时，培训开发也是改进员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。

5.与薪酬管理的关系

绩效管理与薪酬管理的关系是最直接的，按照赫茨伯格的双因素理论，如果将员工的薪酬与他们的绩效挂钩，使薪酬成为工作绩效的一种反映，就可以将薪酬从保健因素转变为激励因素，从而可以使薪酬发挥更大的激励作用。此外，按照公平理论的解释，支付给员工的薪酬应当具有公平性，这样才可以更好地调动他们的积极性，为此就要对员工的绩效做出准确的评价。一方面，使他们的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面，也使绩效有不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。

6.与人员调配的关系

企业进行人员调配的目的就是实现员工与职位的相互匹配。通过对员工进行绩效考核，一方面可以发现员工是否胜任现有的职位，另一方面也可以发现员工适宜从事哪些职位。

对员工进行绩效考核，还可以减少解雇辞退时不必要的纠纷。在西方发达国家，解雇员工时必须给出充分的理由，否则可能会引起法律纠纷，而绩效管理就是一种有效的手段。如果某员工的绩效考核结果连续几年都不合格，就证明员工无法胜任这一职位，企业就有足够的理由来解雇他。随着全球一体化进程的加快和员工法律意识的增强，这个问题应当引起国内企业的重视。