影响职业生涯发展的关键因素有哪些？

职业生涯的发展，受到很多因素的影响，可能来自员工个人的差异，也可能来自企业或其他诸多方面的差异，但总的来说，主要受到三方面因素的影响：员工个人因素、组织内部因素和环境因素。

（一）员工个人因素

1.员工个人对职业的期望

员工个人对职业的期望就是员工个人对他所从事的某项工作或职业的一种希望、心愿和憧憬。这种期望不是凭空遐想出来的，而是员工根据个人的兴趣爱好、价值观、专业能力等自身因素和社会就业供需等外部因素动态协调之后的结果。它直接反映出员工个人的职业价值取向，与职业供需状况、工作收入和待遇状况等因素又有密切的联系，这种期望会随着上述因素的变化而变化。

2.员工个人的自我评估

要想制订出好的职业生涯发展规划，充分发挥个人的职业潜能，员工个人首先应该进行正确而客观的自我评估。很多员工就是由于缺乏这方面的认识，对自己估计不够或不准，从而没有选择适合自己的职业生涯目标和职业发展道路。所以，在设计职业生涯发展目标之前，员工个人应该通过对自己的兴趣、志向、性格、拥有的知识和技能等情况进行认真的分析或充分的了解以后，并对自己的优劣势做出正确、客观的评估。有这么一句老话，一个人真正最难了解的人不是别人，而是他自己。

3.员工自身的能力

从组织发展的角度来看，特别是对企业而言，这里的能力主要是指工作和劳动的能力，即通过对各项知识和资源的灵活运用而进行生产、研发、销售等活动的技能和才干。具体包括身体素质和智力能力。在智力能力方面现在又有一个说法叫“智商”和“情商”。

（二）组织内部的因素

1.组织对员工的职业指导

员工个人要想设计制定出好的职业生涯规划，也需要组织的帮助，更需要组织对员工个人进行正确的评价，并为员工提供合适的发展机会，正确指导员工职业生涯发展目标的制订。同时，组织还可以为员工提供有效的信息渠道，帮助员工科学客观地评估自己。此外，适时地向员工传达关于职务空缺的信息，让员工能够清楚地了解组织中晋升的机会，从而使员工能够更好地对职业生涯进行规划。

2.组织中的“软环境”(www.xing528.com)

组织中的“软环境”包括组织的管理制度、企业文化、领导者的素质和观念等，这种“软环境”虽然没有对员工个人职业生涯进行具体指导和规范，但却对员工个人职业生涯的发展有着无形的影响力。具体而言，管理制度是从形势上影响着员工的职业生涯发展，而企业文化则是从本质上向员工渗透企业的价值观和经营哲学，从而影响员工对职业的选择。

（三）社会环境因素

1.文化环境

每个员工作为一名社会个体成员，难免受到社会传统文化的影响，共同遵守约定俗成的行为模式，必定影响个人处事和解决问题的思维方式。尤其是处在不同国家或不同地区，这种影响更为明显。例如，美国和日本两个国家对员工在不同企业之间的流动这样一个问题就持有不同的态度，日本的企业多数采用终身雇用制，认为一个人在企业中工作一辈子才是忠诚的行为；而美国企业多数采用合同制和聘用制，人员的流动被视为很正常的行为。这些社会传统文化会对个人职业生涯设计与规划产生侧面的影响，也会导致员工个人对其职业生涯规划采取相应的调整。

2.职业供需状况

员工职业发展还受到宏观劳动力市场以及行业劳动力市场的职业供需状况的影响。从整个社会宏观环境来看，进入21世纪等于进入了知识经济时代，信息产业和服务业相关的劳动力市场的职业需求旺盛，个人的职业发展前景也比较好，使得多数人都把职业发展方向定在这些领域。而传统产业的劳动力市场由于其职业安全性低，不利于个人职业生涯发展，也影响了员工个人的职业选择。

3.政治与法律

政治与法律因素主要是指由国家制定的与就业相关的法律法规和政策，这些因素也会间接地影响员工个人的职业生涯发展。因为国家政策和法律法规对每个公民都有强制性和约束力，这些环境因素决定着社会职业岗位和数量、结构，决定着其出现的随机性和波动性，进而影响人们对不同职业的认可程度，并左右着人们对未来职业道路的确定、职业生涯设计的调整与决策。

4.家庭

家庭是每个人出生与成长的摇篮，每个人从幼年时期就开始受到家庭的重要影响。通过长期潜移默化的作用以及家庭成员的耳濡目染，每个人都逐步形成了自己的价值观和行为模式，并以此模式或标准来学习某些知识和技能，从而影响一个人的职业生涯的期望和目标，并且会影响个人职业生涯方向的选择等。