职业生涯发展的多个维度

职业生涯发展的维度，又称职业生涯发展道路的方向，通常，员工在组织中职业道路发展的方向分为三种，即横向发展、纵向发展和朝核心方向发展。

（一）横向发展

横向发展是指跨越职能边界的工作调动，是一种“水平的”职业成长，即在同一层级上不同职务之间的工作变换，如由生产研发部门转到人力资源管理部门或是市场营销部门等。这种变换能够使员工的才能和特长得到更全面的发展，提高综合专业技术知识水平，积累更丰富的工作经验，以便找到最适合自己兴趣和才能的工作，从而为将来晋升高层管理人员在宏观管理方面奠定基础。但是，由于不同职务的工作性质和内容不同，进行这种工作变换可能使员工在胜任新的工作岗位上有一定的难度，从而给组织正常运作带来一些不便。

（二）纵向发展(www.xing528.com)

纵向发展是比较传统的职业发展方向，它是指跨越职务的等级向上发展，获得职务的晋升，是一种“垂直的”工作成长。具体而言，是指在原来的职务范围基础上，由低层级向高层级发展，如由技术员发展到助理工程师，再发展到工程师，或者从本处室的科长晋升到处长，这种工作变换同样也伴随着工资和待遇的提高。但需要注意的是，不是组织中每个员工的职务都能按自己的需求意愿晋升到理想层次，只有少数人才能有机会如愿地得到职务的晋升。

（三）朝核心方向发展

朝核心方向发展是由美国著名组织行为学家埃·施恩提出的。他认为，要想彻底地考察与分析员工在组织中实际的运动态势，除了上述跨职能和跨等级的两类职业生涯发展运动之外，还有一种非正式的但却影响颇大的运动方向，即沿着“核心度”方向发展。这是一种进入职业或组织核心的运动，具体是指员工经过一段时间的工作之后，工作才能和技术熟练程度都有所提高，其表现为其他人所了解，并逐渐得到组织中的老成员甚至高层管理者的信任和器重，虽然其在工作职务和组织等级上没有什么正式的变化，但是却能够接近组织的核心层人物，可以获得更多有关组织的核心信息或参与企业的有关核心决策，对组织的影响力也很大。这种跨越核心圈内外边界的运动，对员工职业生涯的发展会起到更为重要的影响。