【摘要】：培训的组织工作首先应获得培训支持，组建培训项目小组。在准备阶段成立项目小组，主要是协调培训中的各项工作安排，确保培训如期圆满地进行。表5.8培训项目小组成员分工另外，在培训过程中，组织者要及时与老师、学员沟通交流，指出讲师培训的优缺点和学员反映的情况，并与讲师协调改进，这时组织者要做的工作主要如下。
培训的组织工作首先应获得培训支持，组建培训项目小组。在准备阶段成立项目小组，主要是协调培训中的各项工作安排，确保培训如期圆满地进行。其分工可以参考表5.8。
表5.8 培训项目小组成员分工
另外，在培训过程中，组织者要及时与老师、学员沟通交流，指出讲师培训的优缺点和学员反映的情况，并与讲师协调改进，这时组织者要做的工作主要如下。
1.加强学员兴奋点
如果老师的讲课很受学员欢迎，培训组织者就要把学员的兴奋点及时反馈给讲师，让其着重对待。如果学员对现场培训意犹未尽，这时可以采取适当延长培训时间、安排课下座谈研讨等形式，让培训效果更佳。(www.xing528.com)
2.把握主题方向
培训过程中，讲师讲课或者学员讨论，出现跑题甚至是企业避讳的话题，或者讲师讲课层次混乱、内容含混不清时，培训组织者就要随时提醒讲师调整讲话内容或层次安排，使培训按照事先的规划进行。
3.把握课程松紧度
培训过程中，学员如果反映课程节奏慢或者跟不上讲师的速度时，就需要提醒讲师调整时间和节奏，按学员接受的速度进行。
4.协调培训形式
培训形式要与学员的具体情况相匹配，在培训中如果学员对培训形式（如游戏、讨论等）不认可，表现出不耐烦；或者学员对培训形式所表现的主题不明白，接受起来有难度时，就需要及时调整培训形式。
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