内部招聘的重要渠道与方法

内部招聘是组织招聘的一个重要渠道。尤其是当一些非入门岗位出现岗位空缺时，通过内部招聘可以使较低级别的员工得到提升，使同级别的员工实现岗位轮换，使组织内部的员工得到更多职业发展机会。

（一）内部招聘的渠道与方法

1.内部提拔（竞争上岗）

内部提拔是组织内部招聘比较常见的方法。最初的做法是在企业布告栏发布人员空缺的工作岗位的信息，符合条件的员工都可以“投标”（竞争上岗），再在竞标者中进行挑选。让组织内部符合条件的员工从一个较低的岗位晋升到一个较高的岗位的过程就是内部提拔。

2.内部调动

当组织中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称为内部调动。通过内部调动可以向员工提供全面了解组织中不同机构、不同职位的机会，为将来的提升做准备或为不适合现有职位的员工寻找更适当的位置。

3.工作轮换

工作轮换是指暂时的工作岗位变动，以实习或培训的方式使管理职位的受训者更广泛、更深入地了解组织的工作流程和各部门的工作特点等情况，使他们在工作变换中得到全面锻炼的机会。

4.主管推荐

主管对本部门员工的工作能力有较为全面的了解，只要主管人员客观、公正地评价并推荐员工，而不是为了提拔他们的“亲信”而错过了优秀的候选人，这种方法不失为一种好的招聘方式。但不足之处是主管人员有时不能客观地评价被推荐者，往往带有较强的主观意识。

5.返聘

组织将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回来重新工作，这些人熟悉组织的情况，能很快适应工作环境。

（二）内部招聘的优缺点

1.优点

①内部选拔对员工是一种重要的晋升渠道，得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他们的积极性和工作绩效都会提高。(www.xing528.com)

②现有的员工在组织已经工作了一段时间，对组织的情况比较了解，工作上手快。

③提拔内部员工可以提高员工对组织的忠诚度，促使员工做出比较长远的工作规划。

④不仅可以节约大量的招聘广告费用和筛选录用费用，还可以节约相应的培训费用。

⑤有利于保持组织内部的稳定性。内部选拔使组织在补充优质人力资源到合适岗位时，极大程度地减少了不稳定因素的出现，保持了组织内部的稳定性。

⑥减少识人用人的失误。

许多欧美企业采用企业内部谨慎而缓慢的提升制度，其主要作用在于尽量规避用人失误的风险，尽量减少因识人用人的失误而造成的损失。

2.缺点

①被拒绝的申请者可能会感到不公平、失望，从而影响工作的积极性和创造性，因此要加以正确的引导，认真做好解释和鼓励工作。

②在员工群体中引起嫉妒、攀比的心理，进而引发拉帮结派。

③长期使用内部选拔，会导致近亲繁殖。如果组织的整个管理队伍都是按照同样的方式选拔组建，都拥有同样的风格，势必会在管理决策上缺乏差异性，那么组织管理层就会缺乏创新意识。

④可能引发组织高层领导的不团结。用人方面的分歧历来是组织高层领导各种可能的分歧中最容易引起断裂的分歧。

⑤缺少思想碰撞的火花，影响组织的活力和竞争力。

⑥如果组织已经有了内部选拔的惯例，当组织出现创新需要而急需从组织外部招聘人才时，就可能会遇到现有员工的抵制，损害员工的积极性。