提高员工招聘有效性的策略优化方案

（一）加强招聘者综合素质的培养

1.加强对本组织文化的渗透

“组织文化”这一管理思想在招聘活动中被广泛应用，优秀的组织文化是企业开展人才招聘的最好广告。

招聘者本身就是组织文化最好的实践者，只有深深打上组织文化烙印的招聘者，才能在进行招聘甄选工作时，点点滴滴都散发着组织文化的光辉。

2.树立人岗匹配的招聘理念

招聘的人才也许并不是学历最高、成绩最好的，但一定是最适合本企业的人。

招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动，要意识到应聘者都是“立体的人”“综合的人”，不是纯粹的“经济人”和“工作人”。

3.不断学习业务知识和专业知识

招聘者是企业形象的代表，是应聘者了解企业的窗口，招聘者的能力、风格、气质会给应聘者留下深刻的印象。招聘者的素质和表现决定着人才招聘的吸引力和竞争力，决定着人才招聘的成效。

招聘者需要不断学习业务知识和专业知识，具备人际交往的知识、能力和人才招聘的知识、技能和谋略。掌握最新的政策和行业动态，树立服务意识、形象意识和竞争意识。

（二）加强对信息不对称的风险防范(www.xing528.com)

1.建立科学的招聘体系

招聘的质量在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的风险，招聘者必须制订包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2.获取更多的求职者信息

收集求职者面试、心理测试等方面的信息，如个性、潜力、人格等；也可以通过各种渠道，如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者的材料真实性和能力评价。

（三）避免招聘者常见的心理误差

1.首见效应

首见效应是指与陌生人初次见面时留下印象及所产生的心理效应。在人们的日常生活中，人们会自觉不自觉地根据第一印象对首次交往的人做出评价，而忽视此后获得的与第一印象不相一致的信息。首见效应所依据的第一印象主要包括表情、体貌、服饰、气质及言谈举止等。招聘者易于被最初阶段的表现所影响，往往用最初阶段的表现取代其他阶段和全过程的表现。

2.晕轮效应

晕轮效应是指以事物的某一方面的突出特点掩盖了其他方面的特点。招聘活动中的具体表现是，应聘者某一突出特点容易引起招聘者注意，而使其他特点被忽视。这种心理效应，以点代面，用主观臆想的联系代替应聘者自身素质真实客观的联系。