员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和职位分析的要求，按照一定的程序并遵循必要的原则，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，其根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的——树立企业形象。
有效的招聘是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的目标。
员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义，主要表现如下。
（一）企业获取人力资源的主要途径
企业从创建到发展，人力资源的状况都处于不断变化之中，企业对人力资源的需求也会发生变化。一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。
（二）提高企业核心竞争力的重要途径
现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，有效的招聘能确保录用人员的质量。有效的招聘能使员工和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工彼此配合默契，愉快和高效率地工作，提高企业核心竞争力。
（三）促进人力资源的合理流动
招聘是促进企业人力资源流动的一个重要因素。有效的招聘系统能促进员工通过合理流动找到适合的岗位，意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，从而更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得以充分地发挥。
（四）有效的招聘管理会减少劳动关系纠纷的发生率
在工作关系的处理上，员工由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。按照企业文化的要求招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，会降低劳动纠纷的发生率。
（五）宣传企业形象的有效途径
在招聘过程中，企业利用各种渠道和各种形式发布招聘信息，除了吸引更多的求职者，还能让外界更好地了解企业。(www.xing528.com)
（六）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平
规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。
能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也是企业高层及用人部门主管关注的焦点。“得人者昌，失人者亡”的道理众所周知。
【案例知识】
刘邦论得天下之道
历史上的楚汉之争，最终结局是刘邦大胜、项羽大败。之所以会有这样的结局，原因是刘邦善于用人。汉高祖正确地总结了他取得战争胜利的成功经验和项羽的失败教训，即“得人者得天下，失人者失天下”。
公元前202年二月初三，刘邦在定陶称帝，史称西汉或前汉。刘邦称帝的当月，从定陶来到洛阳评功论赏，文臣武将，皆大欢喜，遂定都洛阳（注：不久后正式定都长安），这个事件就发生在这个时候。
汉高祖刘邦在洛阳南宫摆酒宴，说：“各位王侯将领不要隐瞒我，都说出真实的情况。我得天下的原因是什么呢？项羽失天下的原因是什么呢？”
高起、王陵回答说：“陛下让人攻取城池取得土地，就把它（城镇、土地）赐给他们，与天下的利益相同；项羽却不是这样，杀害有功绩的人，怀疑有才能的人，这就是失天下的原因啊。”
刘邦说：“你们只知道那一个方面，却不知道另一个方面。在大帐内出谋划策，在千里以外一决胜负，我不如张良；平定国家，安抚百姓，供给军饷，不断绝运粮食的道路，我不如萧何；联合众多的士兵，只要打仗一定胜利，只要攻城一定取得，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能够任用他们，这是我取得天下的原因。项羽有一位范增而不任用（他），这就是被我捉拿的原因。”
众大臣心悦诚服。
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