解决人力资源短缺的措施与方法

当预测未来人力资源供给小于需求时，也可以从供和需两方面采取措施。解决企业人力资源供给小于需求的常用方法如下。

①提高现有员工的工作效率，这也是减少需求的一种有效方法，提高工作效率的方法有很多，例如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式等。

②将企业的有些业务进行外包，这其实等于减少了对人力资源的需求。

③从外部雇用人员，如返聘退休人员、聘用小时工等，这是最为直接的一种方法。可以雇用全职也可以雇用兼职，这要根据企业自身的情况来确定，如果需求是长期的，就要雇用全职的，如果是短期需求增加，就可以雇用兼职或临时的员工。

④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。

⑤将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(www.xing528.com)

⑥如果高级技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。

⑦如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。

⑧提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。