【摘要】：当预测未来人力资源供给大于需求时，可以从供和需两方面采取措施。①企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点，增加对人力资源的需求，例如，企业实施多种经营吸纳过剩的人力资源。②对富余员工实施培训，即增加培训人员的需求，减少对现有岗位的人员供给，这相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。③永久性辞退某些工作态度差、技术水平低、工作纪律观念差的员工。⑨冻结招聘，停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
当预测未来人力资源供给大于需求时，可以从供和需两方面采取措施。解决企业人力资源过剩的常用方法如下。
①企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点，增加对人力资源的需求，例如，企业实施多种经营吸纳过剩的人力资源。
②对富余员工实施培训，即增加培训人员的需求，减少对现有岗位的人员供给，这相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。
③永久性辞退某些工作态度差、技术水平低、工作纪律观念差的员工。
④鼓励提前退休或内退，对一些接近但未达退休年龄者，可制订一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
⑤提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。(www.xing528.com)
⑥加强培训，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力，鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
⑦减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
⑧合并和关闭某些臃肿的机构，采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。
⑨冻结招聘，停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
