人力资源规划的实施、反馈和评估

人力资源规划的实施、反馈与评估主要包括两层含义：一是指在实施的过程中，要随时根据内外部环境的变化来修正对供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整；二是指要对预测的结果以及制订的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题，总结有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。实施人力资源规划定期与不定期的评估，从如下三个方面进行。

①是否忠实执行了本规划。

②人力资源规划本身是否合理。

③将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。(www.xing528.com)

对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后应及时进行反馈和适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

企业应将人力资源战略规划当作一个项目来运作，制订具体的行动计划及分类规划，并设立一套报告程序来对规划项目进行监控。由于不可控因素很多，如不进行动态监控和调整，人力资源规划项目最后就可能与实践相去甚远，失去指导意义。因此，要一次规划分期滚动实行，并根据实际情况进行动态评估调整。

对人力资源规划实施的效果进行评估是整个规划过程的最后一步，由于预测不可能做到完全准确，因此人力资源规划也不是一成不变的，它是一个开放的动态过程。