人力资源需求预测的关键任务

人力资源需求预测阶段的主要任务就是要在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源需求做出预测。它是人力资源规划的核心部分，也是技术要求最高的部分，需求预测的准确性直接决定着人力资源规划的成败。

人力资源需求预测主要是基于企业发展实力和发展战略目标实现的规划。主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对人力资源需求结构和数量进行预测。

人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才做支撑，需求数量是多少，何时引进比较合适，人力资源成本分析等内容。然后，才能够做出较为准确的需求预测。

1.人力资源需求预测的内容

人力资源需求预测主要包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。

2.人力资源需求预测的主要任务

人力资源需求预测的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。

3.影响人力资源需求预测的因素

①组织的业务量或产量。

②预期的人员流动率。

③提高产品或劳务的质量以及进入新行业的决策对人力资源需求的影响。(www.xing528.com)

④生产技术水平或管理方式的变化对人力资源需求的影响。

⑤组织所能拥有的财务资源对人力资源需求的约束。

4.人力资源需求预测的典型步骤

①现实人力资源需求预测。

②未来人力资源需求预测。

③未来人力资源流失情况预测。

④得出人力资源需求预测结果。

最简单的人力资源需求预测是先要预测产品或服务的需求，然后将这一预测转化为满足产品或服务需求而产生的对员工的实际需求。

例如，对一个生产企业来说，满足产品或服务需求的活动，可以被描述为生产产品的数量、加工订单的数量等。假设预测企业的生产率为每周生产100台机器，按每周40个工作小时计算，可能需要600个装配工时，600个工时除以40小时，得出需要15名装配工。