人力资源规划所需的要素

人力资源规划质量的好坏不但影响其执行的状况，而且会影响到组织目标的实现，因此，好的人力资源规划既要符合组织的利益，又要有较强的可操作性。主要有以下几个方面的要求。

（一）人力资源规划必须与组织的经营目标相结合

组织的经营目标是指组织在一定时期内的经营方向和经营计划，组织的各项活动必须围绕着经营目标的实现而进行。

人力资源管理同样必须以此为基础，组织的人员配置、培训和教育必须与经营目标决定的岗位设置、人员素质要求及各种协作、合作关系配合，而且对组织员工的激励必须与工作目标相结合。只有这样，才能充分激发员工的积极性、主动性和创造性，从而保证组织目标的实现。

（二）人力资源规划必须与组织的发展相结合

组织员工的智慧和创造性是促进组织发展的动力源泉，组织的发展也必须以一定数量和质量的人员为基础。组织人员的招聘、培养等都必须考虑到组织长期发展的要求。

（三）人力资源规划必须有利于吸引外部人才(www.xing528.com)

现代化组织的竞争是人才的竞争，但对一个组织来说，单从组织内部很难配齐组织竞争和发展所需要的各种人才，因此必须向外招聘优秀人才。组织只有招聘到所需要的各种优秀人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（四）人力资源规划必须有利于增强组织员工的凝聚力

人是组织的主体，能否把员工团结在组织目标的周围，是人力资源管理的关键，这就要求组织必须建立“以人为中心”的组织文化，真正关心员工、爱护员工，充分挖掘员工的潜能，使组织的总体目标和个人目标同组织文化紧密结合在一起，增强组织员工的凝聚力。

此外，人力资源规划还要考虑与其他方面的一些要求相符合。

第一，人力资源规划要与其他组织子规划相配合。例如，人力资源规划想要获取某高级人才，但财务规划中没有相应的人工成本支出，那这个规划就不能实现。

第二，人力资源规划必须具备操作性和现实性。人力资源规划要从战略出发，但要落实在战术层面，无论是质还是量的分析以及对未来的安排必须要与组织的现实相结合，不做不能实现的空想。