人力资源规划的定义的分析介绍

组织总体规划是由多方面的子规划组成的，它涉及人、财、物等方面，如市场开发规划、技术开发规划、财务规划和人力资源规划等。

人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是组织总体规划的重要组成部分，是一项系统的战略工程。它为组织战略目标的实现提供了人力资源的保证，同时还指导整体的人力资源的管理工作。

人力资源规划的定义有广义和狭义之分。

广义的人力资源规划是指企业所有各类人力资源规划的总称，包括人员补充规划、人员晋升规划、人员配备规划、人员培训与开发计划、绩效管理规划、收入分配规划、职业生涯规划等。

狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的变化，在现有人力资源状况分析的基础上，对未来较长周期内（一年或一年以上）人力资源的供给与需求做出预测，并制订实施计划来满足组织发展对人力资源需要的活动过程。

本书定义：人力资源规划是指从企业战略规划和发展目标出发，在内外部环境变化及现有人力资源状况分析的基础上，应用各种方法与手段，确定组织未来一定周期内的人力资源需求并制订相应的实施计划与政策来满足组织发展需要的活动过程。

此定义包含四层含义：(www.xing528.com)

①人力资源规划的制订必须依据组织的发展战略和目标。

②人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

③制订必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

④人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

本章主要从狭义的范围探讨人力资源规划。