企业组织设计的五大原则

组织设计的原则一般来说主要有以下五条。

1.目标一致原则

企业的组织结构设计必须为实现企业的战略任务和经营目标服务，企业的战略任务和经营目标是组织结构设计的出发点和归宿点。

2.精简高效原则

企业组织机构在完成任务目标的前提下，应当力求做到机构最精简、人员最少、管理效率最高。

3.分工与协作原则(www.xing528.com)

分工与协作是社会化大生产的客观要求。现代企业的管理工作量大，专业性强，因此需设置不同的专业科室，这样才有利于把管理工作做得更深更细，提高各项专业管理效率，迅速培养一批专业化管理人才。在分工的条件下，各项管理工作间有紧密联系，但伴随着专业分工，各专业管理部门之间会在管理目标、价值观念、工作导向等方面产生一定的分歧，因而必须在企业组织设计过程中十分重视部门间的协作配合，加强横向协调，提高管理效率，才能保证企业整体目标和任务的实现。

4.集权与分权相结合原则

这是处理上下级分工关系的中心问题。企业的组织体制，既要有必要的权力集中，又要有必要的分散。集权是大生产的客观要求，企业高层领导要有必要的权力，才能对企业生产经营活动实行集中统一的领导和管理。同时，现代企业又必须把一部分管理权分散到下级组织，这样才有利于下级单位根据实际情况特别是市场变化正确而迅速地作出决策。

5.稳定性和适应性相结合原则

企业的组织体制和机构必须有一定的稳定性，即企业要有相对稳定的组织机构、权责关系和规章制度，以保证企业管理机构能按部就班地正常运转，这是企业能够正常地开展生产经营活动的前提条件。相反，如果企业管理机构朝令夕改，必然产生指挥失灵、职责不清、秩序失常等现象，管理人员也会因此工作不负责任，采取临时应付的工作态度。但是，企业的组织体制和机构又必须有一定的灵活性和适应性。