战略性人力资源管理的三种观点及其实现效用

1.人力资源是指人所具有的对价值创造贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和，它的本质是劳动能力，这个能力是财富形成的来源，而且这个能力可以被组织利用。作为一种资源，人力资源也同样具有量和质的规定性。人力资源可以用劳动者的数量和质量反映其数量和质量。人力资源具有能动性、双重性、社会性、时效性、增值性等，它是财富形成的关键要素，是经济发展的主要力量，是企业的首要资源。

2.管理是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激励。人力资源的职能可以概括为人力资源规划、职位分析与能力素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划和管理及员工关系。

3.战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度和管理措施，以推动组织战略实现的过程。战略性人力资源管理具有战略性、系统性、匹配性、动态性。目前，关于战略性人力资源管理有三种主要观点：普适性观点，权变性观点，配置性观点。(www.xing528.com)

4.管理学中的人性观反映了管理者对被管理者的需求和劳动态度的看法，在人性假设理论中比较有影响的是麦格雷戈等人的“X理论—Y理论—Z理论—超Y理论”、埃德加·H.雪恩的“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设。这种对人性的认识的发展，在一定程度上使管理者对人的价值、人的尊严和人在生产中的地位与作用的认识有了转变，并且在此基础上发展了以挖掘人的内在潜力为重点的管理方法。

5.激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程，是调动积极性的过程，是管理的重要职能。激励理论研究的重点在于分析整个激励过程模型以及相关的影响因素，基于此，形成有效的激励方法并用之于管理。激励理论很多，其中比较有影响的有内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论。每一种激励理论都有其研究的侧重点，为此，与之相应得出的管理方式也不同。但是它们的目的都是使管理者更好地管理，使组织和企业更有效率。从这个角度出发，这些理论对人力资源管理的实践活动具有非常重要的指导意义。但是，这些理论都是在一定条件和环境下得出的，因此都有相应的适用范围，并不是绝对的真理，在实践过程中，我们必须根据具体的情况灵活加以运用，绝不能生搬硬套。