人才测评与管理的融合趋势日益明显

人才测评也是人才管理的重要组成部分。离开了人才管理的需求，人才测评的价值难以得到有效体现。反之，人才管理也需要融入人才测评的结果，作为人才管理的基础和重要依据。人才管理的各项政策措施是否有效也要通过测评来检验。人才测评可以从支撑人才战略、促进人岗匹配、对接人才发展三个重要角度切入，融入人才管理的全流程中，使管理成为一个有机整体，有力发挥人才测评的价值。

（一）支撑组织人才战略

人才战略是在预测未来组织任务和环境对组织要求的基础上，为满足发展需要而进行的人才布局和规划。从宏观上来讲，人才战略可以帮助企业打响人才抢夺战，通过人才资源的竞争提高企业综合实力和核心竞争力。从微观上来讲，人才战略决定着人力资源管理的各项工作，为企业的人才规划提供指导思想、明确价值观念。

企业的人才战略依托于企业发展战略，其目标是要支撑组织战略的实现。企业在制定人才战略时，要根据企业发展战略要求，明确企业需要什么样的人，将抽象的战略具象为人才标准，如素质标准、任职资格标准、胜任力标准、潜力标准等，并根据新的评价标准对企业现有人才进行评估盘点。在此基础上，确定组织战略下的人才需求规划、人才供应渠道、人才配置方式、人才培养与发展策略以及人才激励体系等人才战略问题。

（二）促进人岗匹配需求

人岗匹配的最终目的就是实现人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，而人才测评则是实现人岗精准匹配的途径之一。过去，组织在选拔配置人才时，往往是将人的知识、经验和技能作为主要的评价内容和标准，具有较强的经验性和主观随意性，人岗匹配的准确度不高。在加入了现代人才测评之后，可以对组织的人员进行全方位科学、客观、准确的评价，包括知识、经验、技能，也包括个体心理素质、个性、动机和态度等内容，进一步实现精准匹配，使每个人才都能够发挥其所长，使人员与岗位实现最大程度的适配，大大提高组织的人才配置效率。(www.xing528.com)

除此之外，过去企业在考虑人才配置时常常以当时当刻为节点，对于企业和人才的长期发展考虑得不够充分，忽视了具有潜力的其他人才是否能够被放置在该岗位上的情况。现代人才测评强调对于人“潜力”的挖掘，将人才测评融入企业人才配置环节，能促使企业的人才配置更具前瞻性。

（三）对接企业人才培养

个体的成长与企业的发展是紧密相连的。但是，在新时代人力资源管理中，企业与个体诉求间存在着这样一组核心矛盾，即个体日益增长的多种发展需要与组织对人才需求之间不平衡、调动个体积极性不充分的矛盾。为解决这一组矛盾，需要通过人才管理充分发挥人才的价值，挖掘人才的潜力，从而在人才发展与企业发展间寻找平衡点。

人才发展是一个动态的过程，需要企业持续、有效的引导及反馈，而反馈的依据就是基于评价的结果。将测评对接人才培养，可以帮助人才不断了解自身状态，更清楚地进行自我认知，总结与自身目标相比取得了哪些进步、还有哪些差距等，从而采取更有效的方式进行自我提升。