【摘要】：测评方法体系建设是实现“多渠道、多层次、多侧面”了解领导人员的基础。具体而言，搭建测评方法体系的价值体现在以下两个方面：首先是确保测评信息来源广泛。而心理测验则是通过被评价者自陈的方式进行测评。构建测评方法体系可以事前明确测评信息来源，并对其进行分类管理，使用时就可以根据测评目的，选取多种评价信息源并重的测评工具组合，从而实现“多渠道”评价干部的目的。
习近平总书记强调“用人得当，首先要知人，对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解”。测评方法体系建设是实现“多渠道、多层次、多侧面”了解领导人员的基础。
具体而言，搭建测评方法体系的价值体现在以下两个方面：
首先是确保测评信息来源广泛。不同测评工具的信息来源不同，比如360度多元反馈评价是综合被评价者的上级、平级、下级甚至是外部客户的评价信息，对人员进行测评的方法。而心理测验则是通过被评价者自陈的方式进行测评。构建测评方法体系可以事前明确测评信息来源，并对其进行分类管理，使用时就可以根据测评目的，选取多种评价信息源并重的测评工具组合，从而实现“多渠道”评价干部的目的。(www.xing528.com)
其次是确保评价信息收集全面。不同测评工具的测评内容不同，比如心理测验通常可以对被评价者的素质，特别是对一些不易观察到的素质情况进行考察；360度多元反馈评价则会对被评价者的外在行为表现进行考察。因此，不同的方法将从不同的层次和侧面对人员进行评价，构建测评方法体系可以使测评的覆盖面更为广泛。
伴随现代人才测评技术的不断发展，衍生出了很多行之有效的测评手段和方法。人员评价工作较为复杂，单一的测评工具通常难以满足企业多样化的评价需求，企业需要根据自己的文化、宗旨、战略、愿景，明确测评目标和内容，挑选适宜测评工具，优化测评形式，形成特色化的测评方法组合，完善测评成果应用机制，搭建科学的测评方法体系。
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