构建测评内容体系的重要性与方法

对于不同行业、企业、层级、岗位而言，测评内容都可能存在差异。测评内容归根结底就是要解决“测什么”的问题，而解决这一问题的关键是要清楚测评的标准是什么，回答什么样的人可以叫做人才，或者说人才应该具备哪些特征、达到哪些要求等问题。从这一层面上来理解，测评内容体系建设的核心要点就是搭建测评标准的框架与逻辑。

国有企业人才测评工作中，测评内容体系构建具有以下特点：一是测评涉及的活动目的多样，可能涉及竞聘、招聘、培训发展、资质认证等；二是涉及的单位情况复杂，不同集团部门、子分公司的业务领域、工作内容、内外部环境等都存在较大差异；三是涉及的人群复杂，不同地域、部门、子分公司的人员能力素质特点和水平不尽相同，因此，测评内容体系建立的工作就较为复杂，同时，测评内容还需要根据形势与政策做好适时调整的准备。

尽管不同测评活动间的测评内容存在较大差异，但是并不意味着这些测评内容是孤立的。从企业人才管理的角度出发，不同测评内容之间应当具有一定关联，这样不同测评活动的测评数据才能有效积累，从而为企业人才管理提供整体性视角。因此，建立测评内容体系需要有一套完整的框架和逻辑，既要满足测评活动的实际需要，确保应用便捷、满足个性化需求，又要在各个测评活动的标准间搭建桥梁。具体而言，构建测评内容体系的价值体现在以下几个方面：

首先，测评内容体系是整个测评活动的逻辑起点，回答了人才应该具备哪些特征、达到哪些要求的问题，使测评具有方向性和目的性。(www.xing528.com)

其次，测评内容体系构建使得测评更有针对性，可以为不同类型的人才进行测评，为“用好用活人才”打下基础。

再次，测评内容体系使测评标准设置的结构性更强。尽管不同序列、层级、岗位上的测评标准不同，但是，测评标准仍需遵循一定的基本结构，才能保证测评的全面性和完整性。