国有企业人才盘点：概况及分析

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的过程。在此过程中，通过对企业现有人才结构的了解，企业可以更为清晰地审视组织中人员的储备情况、稳定性、优劣势及未来发展方向，并以此研判人员与企业未来发展的差异度，提出人才发展计划。

随着国有企业市场化进程的逐步深入，国有企业面临较之以往更加激烈的市场竞争。人才盘点是管理活动的连接器和驱动轮，通过开展领导人员盘点，企业可进一步开拓对领导人员队伍的了解渠道，增强领导人员考察、评价、推荐、选拔的科学性、有效性和准确性，从而更有力地应对市场竞争。一方面，人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使选拔任用、考核评价、开发培养的效率得以提升，让管理工作的各个模块得到较好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一形成对人才的看法、对企业文化的理解，甚至对组织战略的认知，从而有效地驱动各项工作执行。

人才盘点应把握好以下几项原则：

一是认真贯彻中央要求。盘点工作要全面贯彻国有企业领导人员的“二十字”标准，坚持群众路线，为形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系服务。

二是密切结合实际需要。盘点工作是领导人员日常考察工作的系统化工作，应以满足和服务现实工作需要为目标，盘点内容和盘点方法要以现行领导人员评价工作为基础。

三是统一组织分级实施。盘点结果要满足企业各层级的不同需要，由公司相关部门统一规划组织，以各单位为主体进行实施。

四是方法严密力求准确。在盘点工作中，坚持任意评价维度均采用两种以上方法进行评价，对不同评价方法得出的结论存在明显差异的，要采用其他方法验证。

（一）当前国有企业人才盘点工作难题

1.如何提升盘点效率(www.xing528.com)

大型国有企业中的管理对象通常较为广泛，人员构成较为复杂，人才盘点所涉及的人员范围较广。在实际工作中，许多国有企业人才盘点工作仍然依赖传统做法，通过考察组面谈的方式实施盘点，这种方式对人力和时间的要求高、盘点耗时长，难以大规模应用，因此，如何提升盘点效率成为当前盘点工作的一项难题。

2.如何有效应用盘点结果

人才盘点是一个起点而不是终点，同时也是一项基础性的工作，人才盘点的结果应当转化为具体的、可操作的人才管理规划。若人才盘点后的结果无法应用，那么基本上就可以判定是无效的工作。目前，通过面谈、工作记录所获取的信息较难对领导人员队伍进行科学深入的统计分析，亦即难以呈现直观化、数字化的盘点结果，在一定程度上也影响了盘点结果的有效性和人才盘点的价值。

（二）现代人才测评化解人才盘点难题

现代人才测评的引入为人才盘点的主要难题提供了有效的解决途径。

在盘点效率上，人才测评通过统一评价维度、评价内容、评价题目和评价标准，建立了标准化的评价模式，提高了盘点效能。前期，通过建立胜任力模型达成评价标准的一致；中期，通过测评技术对领导人员进行评价，获取便于分析的量化评价结果；后期，对领导人员的绩效、能力、素质、潜力等方面进行综合评定，确定其在组织中的相对位置。可以说，人才测评的引入让人才盘点的实施更具策略性和科学性，也进一步提升了领导人员盘点工作的效率。

在盘点结果应用上，人才测评为全方位了解领导人员特点提供了便捷有效的工具技术支撑，为企业后续的人力资源规划及管理提供了参考依据。同时，在盘点中获取的大量信息数据和行为案例，也可以帮助企业形成规模庞大、详实准确的优质数据资源，为领导人员的日常分析与管理提供有力素材，提升组织人事工作专业化水平。