现代人才测评与传统评价方法的对比分析

评价需要依托方法、工具和技术手段方能实现。国有企业在长期的实践过程中，已经积累了丰富的评价经验。具体而言，国有企业中常见的传统评价方法包括以下两种：

一是民主推荐。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，必须坚持党的领导和管理，而人民群众是党的执政基础，因此必须要始终保持同人民群众的密切联系。基于此，领导人员评价中引入了民主推荐的环节，加强群众的参与度。

二是个别谈话。个别谈话是指根据不同的评价要求和评价要点，对领导人员及其上级、同级、下级进行有针对性地、深度地谈话。

这些传统评价方法应用广泛且一直沿用至今，在国有企业中，接受程度较高，取得了一些成效。但是，传统评价方法也具有一定的局限性：一方面，传统评价以定性描述为主，各项评价方式之间较难实现横向对比；另一方面，传统评价工具较为单一，也存在对个人素质、动力等隐性信息挖掘不全面的问题。(www.xing528.com)

随着国际经济一体化进程加快、中国经济的崛起、“一带一路”等战略的实施，国有企业不断发展壮大，越来越多的国有企业竞相“走出去”，这对国有企业领导人员的能力、素质要求也越来越高。单一、简单、点状式的评价方式可能会得到一个片面的、主观的评价结果，并不能把一个人的一贯表现规律显现出来。因此，在这一方面，可以把工作业绩、能力、素质、态度动机等方面综合起来考察，实现对领导人员全面、合理、有效的评价。

现代人才测评是在市场竞争激烈，为满足现代社会日益增长的客观需求的环境下应运而生的，其综合运用了心理学、管理学、教育学、行为科学等学科的理论和技术，可以对人的能力、素质，特别是底层素质进行评价。现代人才测评的出现为传统评价增添了一种新的科学方式，在丰富完善评价理念和手段，实现以定量测量补充定性评估、以潜质评估补充显绩评价等方面发挥了积极作用，拓宽了传统评价的领域，是对传统评价方式的有力补充。在国有企业领导人员的评价中融入现代人才测评可以全面立体地了解领导人员，促进领导人员队伍建设专业化、科学化水平不断提升。