【摘要】：逐级授权原则公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。职权明确原则公司各个组织层次的职权，包括已授和未授的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。行使职权的同时就应当负有相应的职责。要避免有权无责或有责无权现象的发生。职权绝对性原则公司内部的上级组织将职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任。上级虽然授权予下级，但又保留着收回授权的权力。
（1）统一指挥原则
在授权过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免下级无所适从，造成指挥的混乱。
（2）逐级授权原则
公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
（3）职权明确原则
公司各个组织层次的职权，包括已授和未授的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。
（4）职权与职责相对称原则(www.xing528.com)
职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。行使职权的同时就应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。要避免有权无责或有责无权现象的发生。
（5）例外管理原则
在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责。但是，在例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。
（6）职权绝对性原则
公司内部的上级组织将职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任。没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对下级组织不承担责任。上级人员对下级人员的行为是负责任的。这种责任的绝对性，就要求遵循职权绝对性原则。上级虽然授权予下级，但又保留着收回授权的权力。
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