姜太公的高明钓鱼之道及管理启示

姜太公在渭水磻溪垂钓，他的鱼竿上既没有钓钩，也没有鱼饵，而且高出水面三尺。诚然，这是绝对钓不到鱼的，可妙就妙在“愿者上钩”。他怪异的行径引起了独具慧眼的周文王的兴趣并拜他为相，自此，他辅佐周文王、周武王消灭了商纣而建立了周朝。原来，他钓的不是鱼，而是周文王。

姜太公钓鱼这个典故告诉我们，钓不同的鱼要有不同的钓法，而且必须使鱼儿自愿上钩才算得上高明。姜太公志不在鱼而在周文王，所以，他的钓法是无法让河里的鱼上钩的，却很适合用来钓文王这样的明君。

其实，领导者指挥下属干事创业，就像钓鱼一样，也需要制作一副具有诱惑力的钓饵，这样让鱼儿乐意上钩才高明。如果用权力威逼着下属就范，就好比驱赶鱼儿上钩一样，这当然是再愚蠢不过的。如果你想钓的是大鱼，用的却是小钓，也一样不能如愿。因此，领导他人万不可总是威威喝喝，倒不如在研究自己的“钓法”上下些功夫，让所有或者大部分下属都乐意朝着你指引的方向前进。

首先，要经常开展思想教育，以共同的理想激励人。思想是行为的总开关，思想不统一，步调不一致，即使有再宏伟的目标，也只能是空中楼阁。善于统一下属的思想是作为一个领导者不可或缺的才能，要通过经常性地开展思想教育，把下属的思想统一到共同的目标上来，那就是发展我们所从事的事业。一些领导强调所谓的“实干主义”，认为开展思想教育是形式主义，这种观点是极为有害的，不但要开展，而且要经常开展，这样，才能不断为自己和下属干部提供源头活水，保持昂扬斗志。要从人生观、价值观等大处着墨，强调人之立世应有的责任，激励下属干部共同干事创业。(www.xing528.com)

其次，要不断健全考评机制，以公正的制度约束人。要规范干部职工的行为，就必须完善规章制度，而制度能否执行，归根到底看有没有考核。建立一套全面、科学、量化、与奖惩直接挂钩的考核制度，是“姜太公钓鱼，愿者上钩”管理模式的关键所在。没有数据就没有管理，在这种用数字体现绩效、具有公信力的管理模式下，干部职工有更加明确的奋斗目标，就会以实际行动去赢取好的评价和相应回报，否则就会有相应惩罚并遭受舆论谴责，从而使制度具有更加普遍的约束力。

最后，要大胆创新用人机制，以正确的导向指引人。怎样用人是领导作风的重要方面，如果凭自己个人的喜好用人，必然导致用人不当。用人之道必须遵循德才兼备、群众公认、实绩突出的原则，大胆创新选贤任能的形式，不断扩大竞争上岗的比例，不断扩大选人用人的民主化程度，适时引进辩论、演讲、模拟测试等多种形式考察干部，让符合任职基本条件的各类优秀人才在公平竞争中脱颖而出，从而形成正确的用人导向，激发下属干部的上进心，努力开创人尽其才的生动局面。